库存管理培训教材(doc23)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
Y 转储 322 质量到非限制业务处理 同工厂相同 /不同库存地之间非限制使用状态到质检状态的转储业务操作 Y 转储 323 工厂的 TF质量 相同工厂下不同库存地之间的质检库存的转储 Y 转储 324 厂内质量业务处理 用 于 323的冲销改错 . Y 转储 325 TF冻结在工厂中 相同工厂下不同库存地之间的冻结库存的转储 Y 转储 326 厂内冻结的业务处理 用于 325的冲销改错 . Y 转储 343 TF冻结的到非限制 同工厂相同或不同库存地之间冻结状态到非限制状态的转储业务操作 Y 转储 344 非限制冻结的业务处理 同工厂相同或不同库存地之间非限制状态到冻结状态的转储业务操作 Y 转储 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 349 TF冻结于质量处 同工厂相同或不同库存地之间冻结状态到质检状态的转储业务操作 Y 转储 350 质量冻结的业务处理 同工厂相同或不同库存地之间质检状态到冻结状态的转储业务操作 Y 转储 351 TF在途库存 不同工厂之间依据转储订单进行发货到收货方在运库存的转储业务操作 Y 转储 352 在途库存的业务处理 1 用于 351的改错或反冲 (反冲用于转储订单退货 ) Y 转储 411/K TP 从本公司到本公司 将供应商寄存库存转为自有库存的非限制使用状态 Y 转储 412/K 从本公司到本公司回转 用于 411改错或将自有库存的非限制使用状态转为供应商寄存库存 . Y 转储 411/E 将销售订单的库存转为自有库存的非限制使用状态 Y 转储 412/E 用于 411改错或将自有库存的非限制使用状态转为销售订单的库存 . Y 转储 453 总储备退回发出处 将客户退回的处于 退货 状态的物料转储为仓库库存的非限制使用状态 Y 转储 454 总储备到退货 用于 453的冲销改错 . Y 转储 455 TF退回货物转储 将客户退回的处于 退货 状态的物料在不同工厂 /不同库存地之间转储 Y 转储 456 转库退货业务处理 用于 455的冲销改错 . Y 转储 457 TP 退回到自己 QI 将客户退回的处于 退货 状态的物料转储为仓库库存的质检使用状态 Y 转储 458 TP 自己 QI到退货 用于 457的冲销改错 . Y 转储 459 TP退回到自己冻结 将客户退回的处于 退货 状态的物料转储为仓库库存的冻结使用状态 Y 转储 460 TP 自己冻结到退货 用于 459的冲销改错 . Y 转储 501 无采购订单的收据 没有采购订单的收货 (到库存 /寄存库存的非限制库存 ),用于免费赠送 . Y 收货 502 无采购订单的 RE接收 用于 501的 冲销改错 . Y 收货 503 对 QI的收据 没有采购订单的收货 (到库存 /寄存库存的质检库存 ),用于免费赠送 . Y 收货 504 RE接收到数量 用于 503的冲销改错 Y 收货 505 对冻结的收据 没有采购订单的收货 (到库存 /寄存库存的冻结库存 ),用于免费赠送 . Y 收货 506 RE接收到冻结 用于 505的冲销改错 . Y 收货 511 免费交货 赠品 Y 541 对分包库存的 GI仓库 从自有非限制库存向外协加工非限制库存进行转储发料 Y 转储 542 RE分包库 存到仓库 用于 541的冲销改错 . Y 转储 543 GI 发货 外协加工订单收货同时对外协加工库存材料的消耗 (系统自动生成 ) Y 发货 544 GI 接收 用于 543的冲销改错 .(系统自动生成 ) Y 发货 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 551 发货报废 从非限制的自有库存或从非限制的寄存库存中报废物料 Y 发货 552 RE报废 用于 551的冲销改错 . Y 发货 553 GI报废质检 从质检状态的自有库存或从质检的寄存库存中报废物料 Y 发货 554 RE报废质检 用于 553的冲销改错 . Y 发货 555 GI报废冻结 从冻结状态的自有库存或从冻结的寄存库存中报废物料 Y 发货 556 RE报废冻结 用于 555的冲销改错 Y 发货 561 库存余额的初始条目 初始化到自有库存及寄存 /寄售 /外协加工库存的非限制使用状态。 (上线用 ) Y 收货 562 RE 库存余额条目 用于 561的冲销改错 .(上线用 ) Y 收货 563 库存余额条目 :QI 初始化到自有库存及寄存 /寄售 /外协加工库存的质检状态。 (上线用 ) Y 收货 564 RE库存余 额条目 :质检 用于 563的冲销改错 .(上线用 ) Y 收货 565 库存余额条目 :冻结 初始化到自有库存及寄存库存的冻结状态。 (上线用 ) Y 收货 566 RE库存余额条目 :冻结 用于 565的冲销改错 .(上线用 ) Y 收货 601 GD发货 : 交货 正常销售发货,产生 FI凭证 Y 销售 602 RE交货冲销 取消 601 Y 销售 603 TF移出库存到工厂 Y 销售 604 库存到工厂剩余传送 Y 销售 605 工厂中传送计划库存 Y 销售 606 厂内库 存计划交易 Y 销售 621 GI退货 : 借出 Y 销售 622 GI退货 : 退货 Y 销售 623 GI发货 :客户退货包装 Y 销售 624 GI收据 : 客户退货 Y 销售 631 GI寄存 : 出借 将库存转为客户寄售库存状态,不产生 FI凭证 Y 销售 632 GI寄存 : 退货 取消 632 Y 销售 633 GI发货 : 客户寄存 寄售发货( GI到最终用户),产生 FI凭证 Y 销售 634 GI收据 : 客户寄存 Y 销售 641 TF在途库存 Y 销售 642 在途库存的业务处理 Y 销售 643 TF 至跨公司间 Y 销售 644 TR 至跨公司间 Y 销售 645 TF 跨公司 Y 销售 646 TR 跨公司 Y 销售 647 TF在途库存 Y 销售 648 在途库存的业务处理 Y 销售 651 GD退货 退回 退货到仓库库存退货状态,不产生 FI Y 销售 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 凭证 652 GD退货 退回冲销 取消 651 Y 销售 653 GD 退货 未限制 Y 销售 654 GD 退货 未限制 冲销 Y 销售 655 GD 退货 QI Y 销售 656 GD 退货 QI 冲销 Y 销售 657 GD 退货冻结 Y 销售 658 GD 退货冻结冲销 Y 销售 661 GI退给供应商 Y 销售 662 RE退给供应商冲销 Y 销售 671 在途库存的业务处理 Y 销售 672 TF在途库存 Y 销售 701 GR实际盘点 : 仓库 非限制库存盘点 Y 盘点 702 GI实际盘点 : 仓库 非限制库存盘点 Y 盘 点 703 GR实际盘点 : 质量检查 质量库存盘点 Y 盘点 704 GI实际盘点 : 质检 质量库存盘点 Y 盘点 707 GR实际盘点 : 已冻结 冻结库存盘点 Y 盘点 708 GI实际盘点 : 冻结 冻结库存盘点 Y 盘点 711 GI库存偏差 : 仓库 Y 盘点 712 GR库存偏差 : 仓库 Y 盘点 713 GI库存偏差 :质量检查 Y 盘点 714 GR库存偏差 : 质检 Y 盘点 715 GI库存偏差 : 退货 Y 盘点 716 GR库 存偏差 : 退货 Y 盘点 717 GI库存偏差 : 冻结 Y 盘点 718 GR库存偏差 : 冻结 Y 盘点 Z21 成本中心发货(研发用) 从非零价值工厂进行研发领料 (同时用 501入到零价值工厂研发库 ) Y 发货 Z22 反冲 用于 Z21的冲销改错 Y 发货 Z23 辅料的领用 对于生产用辅料的领用 Y 发货 Z24 辅料的领用 反冲 用于 Z23的冲销改错 Y 发货 Z31 TF在工厂内转储 用于同事业部内不同工厂之间的转储(如南北方厂等业务 ) Y 转储 Z32 厂内转库的业务处理 用于 Z31的冲销改错 . Y 转储 Z33 copy from 311 用于借用业务 (从某库存地转储到借用在途库 ) Y 转储 Z34 copy from 312 用于 Z33的冲销改错 . Y 转储 Z25 拆件出库 COPY FROM 201 从仓库库存中领出物料进行拆件处理的业务 Y 发货 Z26 拆件入库 从仓库库存中领出物料进行拆件后 ,对拆件后的物料进行入库的处理业务 Y 发货 Z19 从非零价值工厂进行备件领料 (同时用 501入到零价值工厂备件库 ) Y 发货 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 Z20 用于从非零价值工厂进行备件领料 的冲销改错 Y 发货 库存状态:在一个库存地,物料是以三种库存状态存在的 非限制状态: 是指物料可以不受限制的使用 质检状态: 是指处于待检状态的物料,在采购订单上指定须质检的物料或索赔回的物料须质检的,收货至质检状态,处于该状态的物料是不能使用的,只有转为非限制状态才能使用 冻结状态: 由于质量不合格等原因,库房不与接收的物料均收货至冻结状态,等待进一步处理,在这种状态下的物料 七、库房管理业务流程简介 (一) 业务流程范围:(共七个) L010 基于供应商的收货流程; L020 基于无供应商(生产与销售退货)的收货流程; L030 库存管理 借用物料管理流程; L040 库存管理 转储物料管理流程; L050 库存管理 物料盘点管理流程; L060 库存管理 待处理物料处理流程; L。库存管理培训教材(doc23)-管理培训(编辑修改稿)
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险等级。 这只是一种定量模型 ,还有其他一些定量分析的模型 ,以及定性分析的模型 ,应用 时 ,企业可以选择特定的模型 ,根据自己的情况加以适当的变化。 在实际操作中 ,我们要注意的是客户的风险等级并不是一成不变的 ,市场瞬息万变 ,今天的低风险客户可能就成了明天的高风险客户了。 因此 ,要定期地根据客户的最新情况 ,对客户的风险等级进行再评定。 此外 ,在进行定量分析的时候
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放。 坚持先进先出,切实做到快收快发。 认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作,做到帐、卡、物三相符。 (七 )加强物资供应人员队伍的建设 为了适应通信建设发展的需要,提高物资管理的水平,必须加强物资供应人员队伍的建设。 物资供应部门的工作人员必须不断加强业务知识的学习,热爱本职工作,廉洁奉公,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度。 严禁物资供应部门工作人员利用工
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