库存量管理制度doc10)-其它制度表格(编辑修改稿)

库存量管理制度doc10)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

放。 坚持先进先出，切实做到快收快发。 认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。 (七 )加强物资供应人员队伍的建设 为了适应通信建设发展的需要，提高物资管理的水平，必须加强物资供应人员队伍的建设。 物资供应部门的工作人员必须不断加强业务知识的学习，热爱本职工作，廉洁奉公，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。 严禁物资供应部门工作人员利用工 作之便为自己或他人联系公司以外的业务及从事经济活动。 同时，要经常对其工作人员进行职业道德教育和法制教育，以确立全心全意为通信建设、为用户服务的思想。 要充分发挥公司各单位物资供应人员的积极作用，要求各生产部门和维护部门配备一名业务素质好、思想觉悟高的专职材料员或保管员，并保持相对稳定，以负责本单位的物资供应工作。 各级领导要切实加强对物资工作的领导，努力为特区邮电事业作出贡献。 用料预算方法 □ 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制 材料预算及存量基准 明细表 (附表 )，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别 (产品表 )定期编制 材料预算及存量基准明细表 拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 □ 存量管理 第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因 素，选用适当管理方法以 材料预算及存量基准明细表 (附表 )列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟 常备材料控制表 (附表 )进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。 第五条 预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以 材料预算及存量基准明细表 (附表 )设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。 第六条 非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理 (管理方法由各公司自订 )。 □ 用料差异分析 第七条 材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理： 一 )常备材料：物料管理单位应于每月 10 日前就上月实际用量与预算用量比较 (内购材料用 )或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较 (外购材料用 )其差异率在管理基准 (各公司自订 )以上者，需填制 材料使用量差异分析月报表(附表 )送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (二 )预备材料：物料管理单位以 每月或每三个月一期，于次月 10 日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准 (各公司自订 )以上者按科别填制 材料使用量差异分析月报表 (附表 )，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (三 )非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位于每批产品制造完成后，分析用料异常。 物资领用制度 (一 )凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位， 经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。 (二 )各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批准后，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。 (三 )在填写工程材料管理表或货仓取货申。