库房内部业务流程(doc9)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
、 可能遇到的特殊问题 十、 配置说明 库存明细调整 一、 业务说明 二、流程图 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 库存明细调整的流程如下: 三、流程图说明 很多岗位都有可能发现或产生库存明细调整的原因,如果想进行调整库存明细,则必须填写调整申请单。 保管员根据其申请单进行生成库存明细调整单的工作,对库存明细进行调整。 四、单据说明 五、报表说明 六、岗位职责 七、岗位操作规范 库存明细调整 八、可以简化的业务流程 九、可能遇到的特殊问题 十、配置说明 库存明细调整英克科技有限公司编号名称 库存明细调整版本保管员调整库存明细的原因,包装调整、期初错误等调整申请单其它岗位生成库存明细调整单库存明细调整单 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 移位单管理 一、 业务说明 二、流程图 移 位单管理的流程如下: 三、流程图说明 库房保管员根据库房的情况和货品的储存要求等,要对货品的货位进行调整,使用移位单管理对货品的货位进行调整,系统自动影响保管帐发生变化。 四、单据说明 五、报表说明 六。库房内部业务流程(doc9)-生产制度表格(编辑修改稿)
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制下, 库存管理在你做库存事务时,会提示你控制信息 • 若你不输入库存控制信息,你将不能完成一个事务 23 库位控制 . . . . . 交货库位和接收库位 . . 24 版本控制 • 修订版是一个物品, BOM,工艺的版本 • 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量,和指 定每个材料库存事务的修订版 • 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪但不影响 功能和特性的物品的重要的变化
放。 坚持先进先出,切实做到快收快发。 认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作,做到帐、卡、物三相符。 (七 )加强物资供应人员队伍的建设 为了适应通信建设发展的需要,提高物资管理的水平,必须加强物资供应人员队伍的建设。 物资供应部门的工作人员必须不断加强业务知识的学习,热爱本职工作,廉洁奉公,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度。 严禁物资供应部门工作人员利用工
Y 转储 322 质量到非限制业务处理 同工厂相同 /不同库存地之间非限制使用状态到质检状态的转储业务操作 Y 转储 323 工厂的 TF质量 相同工厂下不同库存地之间的质检库存的转储 Y 转储 324 厂内质量业务处理 用 于 323的冲销改错 . Y 转储 325 TF冻结在工厂中 相同工厂下不同库存地之间的冻结库存的转储 Y 转储 326 厂内冻结的业务处理 用于 325的冲销改错 . Y
办 事制度,接受社会监督。 下列事项应当对外公布: (一)市和区市政管理部门城市道路挖掘的审批范围; (二)挖掘城市道路年度工作计划和新建、改建、扩建城市道路的管线敷设年度计划; (三)挖掘城市道路审批的程序、时限、办理部门及承办人员; (四)经批准挖掘城市道路的单位、地点、范围、类别及期限; (五)其他需要向社会公开的有关事项。 超过 500 米的车行道挖掘以及超过 1,000 米的人行道挖掘
后分配。 核算办法 绩效工资核算与公司整体业绩、部门集体业绩、个人业绩关联,核算办法如下: 个人实发绩效工资 =(个人绩效工资核算基数公司业绩修正系数)(个人业绩得分部门业绩修正系数247。 100 分) 公司业绩修正系数根据公司当年净利润、收入、合同金额等关键指标完成情况确定公司业绩修正系数,计算方式如下: 公司业绩修正系数按上述公式取值,原则上不低于 ,不高于。 若公司业绩严重滑坡或特别优异
参加公司组织的培训成绩优秀 510 分 有重大创新和突出贡献,由部门领导提议,公司总经理批准 10010000 分 重大失误惩罚标准 扣分种类 惩 罚标准 违反公司的纪律,如无具体惩罚规定 每次扣 110 分 每不服从领导安排的工作一次 扣 550分 受到公司领导大会批评 每次扣 5分 丢失重要文件、泄漏公司机密等 51000 分 由于工作失误,给公司带来经济损失 损失在 5002020元 ,扣