广交会晴风展览公司绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)

广交会晴风展览公司绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

参加公司组织的培训成绩优秀 510 分 有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司总经理批准 10010000 分 重大失误惩罚标准 扣分种类 惩 罚标准 违反公司的纪律，如无具体惩罚规定 每次扣 110 分 每不服从领导安排的工作一次 扣 550分 受到公司领导大会批评 每次扣 5分 丢失重要文件、泄漏公司机密等 51000 分 由于工作失误，给公司带来经济损失 损失在 5002020元 ,扣 10 分 损失在 202010000 元 ,扣 20分 损失在 10000 以上 ,扣 50100分 (3) 其他事项考核办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。 例：如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工月考核减 110分。 考核的时间： 月度考核的时间为 次月的 30 日至 2 日；年度考核在次年的一月 1日至 5日，若逢节假日，依次顺延。 第八条： 考核定级 依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为 5级，具体定义如下： 指标完成情况定级及打分表 级别 对 应 标 准 A 级 (杰出 ) 对于定量的目标，相当于完成任务 100%以上； B 级 (优秀 ) 对于定量的指标，相当于完成任务 90%以上； C 级 (良好 ) 也称保本级，相当于完成任务 80%以上； D 级 (合格 ) 对于定量的指标，相当于完成任务 70%以上； E 级 (低于要求 ) 对于定量的指标，相当于完成任务 60%以 上； 第四章 绩效考核结果的管理 第九条： 绩效考核结果的管理 人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。 第十条： 考核结果的运用 绩效 工资 分配 根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效 工资 的分配。 表彰 对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬。 培训和人事调整 （ 1）连续三个月考核结果为 A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。 （ 2）一年内考评 2 次“低于要求”者，应予以 通报、 降职、 或主动辞职 直到辞退。 （ 3）人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。 每次。