广东省xx矿业公司：目标成本管理的汇报材料ppt51-成本管理(编辑修改稿)

广东省xx矿业公司：目标成本管理的汇报材料ppt51-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

分公司是 1999年 4月成立。 其生产流程主要分为原矿开采 —— 原矿破碎 ——矿石浮选 ——出厂运输。 – 主要包括：采矿成本和选矿成本 – 按相应比例分解到地采工区和选矿车间。 广东广业冶金有限公司 22  各项指标： – 其成本费用指标： • 铜精矿（ Cu≥18%） :8700元 /吨（铜金数量）。 • 硫精矿（ S≥38%）： 40元 /吨。 • 在核定成本费用范围内实行超一扣一。 – 其工资总额指标： • 核定 2020年工资总额为： 448万元。 – 吨铜（金属量）工资含量： 420元 /吨； – 吨硫精矿（ S≥38%）工资含量： /吨。 • 完成生产年度计划和成本费用时，按计划提取工资总额，超产时则与销产率（超产部分）挂钩，超产部分可按计划吨矿工资含量的 销产率计提工资总额。 一、合理制定成本目标 广东广业冶金有限公司 23  其质量指标： – 出厂铜精矿（运至沙溪堆场）， Cu品位 ≥18%，且要有 30%以上铜精矿 Cu品位 ≥20%，并实行月考核制度。 如出现出厂铜精矿 Cu品位＜ 18%，则该取样批次不计产量。 – 出厂铜精矿（运至沙溪堆场），含水小于或等于12%，合格率 ≥95%，月考核未达到扣工资总额的%。 – 出厂硫精矿（运至沙溪堆场、矿池），含水 ≤12%，合格率 ≥95%，月考核未达到扣工资总额的 %。 广东广业冶金有限公司 24 – 出厂硫精矿（运至沙溪堆场、矿池）， S品位 ≥38%，合格率 ≥95%，未达到的则按超出部分产量折半计算；如出现出厂硫精矿 S品位＜ 35%，则该取样批次不计产量。 – 不认真履行质量职责、工艺纪律，每次扣单位 10005000元。 – 出现重大质量责任事故每次扣工资总额 1%。 广东广业冶金有限公司 25 二、制定有效的成本控制措施  规范操作规程、加强物料监控  大力推行节能降耗措施  加强质量管理，做好矿样试验，指导选矿操作 广东广业冶金有限公司 26 三、严格考核，坚决兑现  铜业分公司严格执行年初制定的指标考核办法，对各车间、工段进行考核，同时加强劳动管理，调动职工积极性，提高工作效率。 开展敬业爱岗的职业道德教育。 第四部分：工贸分公司的目标成本管理 广东广业冶金有限公司 28 分公司概况  工贸分公司现有职工 76人，主要负责物料采购、仓库回收管理、库存管理、质量管理。  物资供应的主体单位，大宝山矿生产的重要后勤枢纽。 广东广业冶金有限公司 29 当前面临着两个主要矛盾  市场价格趋涨与采购成本降低之间的矛盾；  资金短缺与生产经营、改革发展需要之间的矛盾。 广东广业冶金有限公司 30 健全完善制度，控制成本  内部物资调拨制度  各直属公司物资领用管理制度  物资采购管理制度  仓库管理制度  废旧物资回收制度 广东广业冶。