广东华帝集团案例分析(ppt18)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：
足10％ 华帝以及其他较有实力的品牌的份额不足 30％，其他 70％被杂牌和假冒伪劣产品占据。 热水器和吸油烟机技术含量不高，市场分割严重。 华帝在华南地区的份额较大。 电热水器安全性好，价格贵，但市场增长较快。 库下载 市场竞争状况 产品 竞争对手 市场份额 华帝 市场份额 燃气灶具 万家乐 40万台 2％ 120万台 6％ 燃气热水器 万家乐 40万台 8％ 4万台 ％ 万和 30万台 6％ 电热水器 海尔 第一 12％ 1万台 吸油烟机 帅康 70万台 10％ 3万台 ％ 方太 30万台 4％ 库下载 何去何从。 专家意见： 战略正确，负债结构和集中的产品结构有些保守。 厂房和办公楼过于简陋，不利于企业形象宣传。 知名度不如美誉度高，广告投入不够。 CI设计需要进一步深化。 应及时进入其他家用电器行业，成为多元化集团。 库下载 案例分析 Key factors to success： 良好的公司治理机制和激励机制 华帝的七个董事不让亲戚介入公司的管理；创造公平的内部竞争环境，对业务代表论功行赏。 合适的竞争战略和实施 华帝所处的行业技术含量不。阅读剩余 0%
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