常见职务的职务描述和任职资格要求(doc8)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要:
理解。 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。 4. 定期在专业性大众期刊上、 web 站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。 5. 负责产品的现场技术支持。 衡量标准: 1. 向上级递交的工作报告 2. 客户的反馈意见 工作难点: 如何为客户提供 有效的技术服务 工作禁忌: 知识面狭窄、没有耐心 职业发展道路: 营销副总经理 任职资格: 1. 工作经验:三年以上大型企业工作经验 2. 专业背景要求:曾从事技术支持服务工作 3 年以上 3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业 3 年以上 4. 年龄要求: 28 岁以上 5. 个人素质:知识面广、善于与人交往、责任心强,善于表达,积极热情。 ↑TOP (五 ) “ 行政部经理 ” 职务描述 职务名称: 行政部经理 所属部门: 行政部 直接上级职务: 行政副总经理 工作目的: 负责公司的行政管理工作 工作要求: 服务意识强、积极热情 工作责任: 1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动; 2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行; 3. 负责公司办公用品的购买、管理和发放; 4. 管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料; 免责声明:本管理工具由中国人力资源网会 员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。 该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。 5. 统计员工考勤和处理各种请假; 6. 管理公司的公共卫生; 7. 发放节日福利; 8. 负责报刊、信件收发; 9. 负责电话 、传真的转接及传达; 10. 负责公司固定资产的购买、管理和维修。 衡量标准: 1. 工作报告的完整性 2. 公司其他员工对行政部工作的反馈意见 工作难点: 如何更好地为员工服务 工作禁忌: 服务意识差、行动缓慢 职业发展道路: 行政副总经理 任职资格: 1. 工作经验:三年以上管理类工作经验 2. 专业背景要求:曾从事行政管理工作 2 年以上 3. 学历要求:大专以上 4. 年龄要求: 30 岁以上 5. 个人素质:善于表达、任劳任怨、积极热情 ↑TOP (六) “ 人力资源部经理 ” 职务描述 职务名称: 人力资源部经理 所属部门: 人力资源部 直接上级职务: 行政副总经理 工作。常见职务的职务描述和任职资格要求(doc8)-人力资源综合(编辑修改稿)
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一个企业一旦申请破产,除了保单,任何资产都要被冻结,进入破产程序。 如果这时您手中有一份保单,就可以通过向保险公司或银行质押换取现金,保留部分资产。 所以财富只是您一时数字的积累,而 保险却能通过法律的形式把财富移植到将来。 它是一笔绝对对安全的资产,不受企业经营风险的影响,即使企业经营出现问题,这笔资金也绝对安全,它不会被查封或冻结,相当于构建起一道家庭财务的防火墻 ,即使企业破产了
表) 述职者在本年度工作业绩 述职者在本年度的业务水平和领导才能 述职者在本年度内的工作积极性和责任心 述职者是否胜任现在职务 述职者在下年度应该晋升、留任现职、平调、降职 述职评价数据汇总表 如何评价述职者在本年度内的工作业绩 评价标准 分值 下级评定 平级评定 上级评定 A. 出色并超额完成了所有工作任务 B. 基本完成任务,但量或质上有些欠缺 C. 未能完成任务
考核评价的组织和程序 第八条 干部年度考核评价按干部管理权限,在各级党委 领导下,由组织人事部门牵头,有关职能部门参加,具体实施干部年度考核评价工作。 第九条 干部年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定,依序进行。 第十条 个人述职。 每名干部要逐条对照个人年度目标,对上年度工作进行认真总结,并在专门的述职会上述职。 第十一条 民主测评和民主评议。
施具体 管理 工作内容。 3. PMT 工作界面 1) 依据投资方授权委托工作范围,组织项目实施。 2) 依据合同约定划分界面,管理和控制承包商或项目管理承包商各项工作内容的实施。 4. PMT 模式 优点 1) 投资方 成立 PMT 实施项目组织, 投资方主要精力仍然放在核心业务上,避免 分散 精力 ; 2) PMT 作为投资方相对固定的临时机构, 可 通过项目实施积累 建设经验和反复利用;
350 44 140 从上述数据分析,说明该厂资金充裕,外欠不多,经营状况良好, 随着检查工作的 深入,检查人员又对产成品情况进行分析,其情 96 年 6 项目 年度 产成品 年初金额 产成品 6 月底金额 预收帐款 年初金额 预收帐款 6 月底金额 98 年至 6 月 307 311 464 578 底 从以上数据看,一是产成品年初与 6 月底相比也变动不大,且表现出了有大量的预收资金。