常见项目管理模式(ipmt、pmt、pmc、epc)简介(doc12)-管理模式(编辑修改稿)

常见项目管理模式(ipmt、pmt、pmc、epc)简介(doc12)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

施具体 管理 工作内容。 3. PMT 工作界面 1) 依据投资方授权委托工作范围，组织项目实施。 2) 依据合同约定划分界面，管理和控制承包商或项目管理承包商各项工作内容的实施。 4. PMT 模式 优点 1) 投资方 成立 PMT 实施项目组织， 投资方主要精力仍然放在核心业务上，避免 分散 精力 ； 2) PMT 作为投资方相对固定的临时机构， 可 通过项目实施积累 建设经验和反复利用； 有利于投资方项目建设资源的优化配置； 常见项目管理模式简介 6 3) PMT 与 PMC 模式共同使用，既能满足项目组织和管理的需要，又能避免投资方在项目结束后出现大量人员无法安置的局面； 4) PMT 作为 投资方 项目唯一机构 ， 利于 项目 管理流程的简化 ，便于 加强对项目各 方的监督、管理和协调力度。 三、 PMC（项目管理咨询） 模式 1. PMC 组织介绍 PMC 即 Project Management Consultant，即 项目管理咨询承包。 通常指 投资方不直接管理项目建设，而是通过委托、合作或招标方式选择 项目管理咨询公司对几个项目阶段的工作进行项目管理 咨询 （ PMC），再由 PMC 承包商协助或代表业主通过招投标，择优选定一个或几个 承包商 对项目的第三、第四阶段的工作（设计、采购、施工 、试运等 ）进行建设 ，建设过程中，由 PMC 承包商 协助实施项目管理。 管道 建设行业的项目管理需要提供战略 及 执行 层次 上不同管理应用，包括项目投资效应决策、设计管理、采购招投标、合 同管理以及施工计划等应用。 同时还需提供基于行业标准的建设项目规范内容， 包括成本控制、进度控制、质量及安全控制、施工要素管理、现场管理、信息管 理以组织协调等规范应用。 同时，由于 管道 建设项目投资涉及金额巨大、周期长，风险贯 穿于整个项目周期内。 例如：在执行项目前，必须非常严肃认真地审核 图纸、技术规范、工程量清单和合同条款，真正透彻、全面地了解工程的特点和 难点，并相应地配置各种项目管理人力和物力资源。 在施工期间，必须尽量的实 时收集信息和决策，否则，就难以保证工程项目的顺利执行，从而造成投资浪费。 因此，对 管道建设 项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大 ，需要整体协调的工作比较多，投资方选择 PMC 承包商 协助项目管理 比较有利。 PMC 承包商 代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项 目管理， 是业主代表的延伸。 PMC 承包商 从项目概念阶段到收尾阶段全过程的项目管理 对投资方负责，与投资方的目标和利益保持一致， 包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 E、 P、 C 承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面 管理等等。 常见项目管理模式简介 7 PMC 一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试 运行等具体工作。 PMC 承包商 的费用一般按 ”工时费用 +利润 +奖励 ”的方式计取。 作为 PMC 承包商 ，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运 作的手段，对项目进行多方面的计划管理。 比如，有效地完 成项目前期的准备工作；对技术来源方进行管理，对设计技术进行统一和整合； 对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各 工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 投资方可单独选择 PMC 承包商 ，完全委托 PMC 承包商 代理业主管理，投资方仅派遣少量 人员对 PMC 承包商 的工作进行监督。 也可以由投资方成立 PMT，由 PMT 和 PMC 承包商 联合实施项目组织和管理。 PMC 承包商 与投资方是合同关系，与 PMT 是管理与被管理关系。 国内建设项目的投资方 通常选择 PMT+PMC模式实施项目业主方管理。 2. PMC 主要工作内容 由于 PMC 承包商 是协助业主完成项目管理工作，因此， PMC 承包商 可完成的工作内容与 业主在项目 四个阶段的 工作内容一致。 但 根据 PMC 承包商 介入项目阶段和 业主 人力 资源、 工作能力和经验的 不同， PMC 承包商 的主要工作内容可发生较大变化。 因此， PMC 承包商 工作 内容 根据合同 约定。 以下列出了 PMC 的 部分 典型工作内容 ： 1) 在项目 定。