巨方木业制造(木制品)公司员工激励管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)

巨方木业制造(木制品)公司员工激励管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

源部和经营管理部门组织验票，根据票数从高倒地初步拟定“优秀经理”名单。 并报总裁层审批。 （ 6）如遇到多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定人选“优秀经理”名单； （ 7）“优秀经理”评选原则在次年元月 25 日前完成，如遇到特殊情况完成时间另行通知； （ 8）“优秀经理”“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节 联欢晚会同步进行，如遇到特殊情况另订； 5． 7 “优秀管理人员”评优标准和评选程序 评优 标准如下 （ 1）具备良好的职业道德； （ 2）具有强烈的公司荣誉感； （ 3） 诚实守信，责任心强，能够严格要求自己； （ 4） CS 评价良好，没有发生过和客户或同事的有效投诉； （ 5）能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效果显著； （ 6）善于发现问题，能提出合理化建议，为公司发展献计献策； 评选程序如下 （ 1）季度“优秀管理人员”评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数 30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部； （ 2）所在公司人力资源部对部门提供的报名单进行审核，初步审核符合条件 的管理人员列入正式候选人名单； (3) 所在公司人力资源部组织所属公司全体员工，对列入候选人名单的管理人员进行投票表决，按照得票数从高到低初步拟定“优秀管理人员”名单。 （ 4）“季度优秀管理人员”名单拟定后，报公司总裁层批准确定；子公司“优秀管理人员”名单拟定后报总公司人力资源部审核确定； （ 5） “季度优秀管理人”，在每一季度结束后，下一个季度第一个月前 15 天内完成评选和颁奖； （ 6） “年度优秀管理人员”评选程序同前 15 项，“季度优秀管理人员”评选程序，子公司的“优秀管理人员”名单需要报总公司总裁层 批准确定； “优秀员工”评选标和评选程序 评优标准如下 （ 1）热爱公司 （ 2） 认同公司价值观 （ 3） 适应公司文化 （ 4）遵守公司员工手册 （ 5）团结同事，有良好的团队协作精神 （ 6）工作积极主动性、创造性、开拓创新精神 （ 7）热爱并专注自己的工作，超额完成公司交办的任务，能为客户提供最完美的服务； ． 2 评优程序如下 （ 1）“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动； （ 2）部门负责人和员工直接主管组。