工厂成本控制与价值分析(ppt50)-成本管理(编辑修改稿)

工厂成本控制与价值分析(ppt50)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

 特点： 往往按最终产品的品种归集 按月进行核算，与产品生产周期不一定一致 月末生产费用在完工产品和在产品间分摊  品种法成本核算程序 按产品品种设立计算单并分别成本项目栏目 编制各种费用要素汇总表 月末汇总各成本计算单上所汇集的全部费用，月末扣除在 产品，即得产成品总成本，除以产量，即得单位成本 定额法核算产品成本程序  根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象及成本核算的基本方法  依据定额成本标准，逐项分解，核算各成本项目的定额费用，编制产品定额成本表  发生生产费用时，划分为定额成本和定额成本差异两部分，分别编制凭证和汇总，对其中的重点差异实行例外管理  按照确定的成本核算基本方法，汇集、结转各项费用的定额成本差异，并按一定标准在产成品与在产品之间分摊  将产品定额成本加 /减所分摊的定额成本差异、定额变动差异及材料成本差异，则可得到产品实际成本 预算管理  定义：企业在经过对市场的分析后，再制定目标以及达到目标的计划书，预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据（公司的信息系统）。 以便于将来的控制。 预算管理 销售预测 销售额预算 销售及管理预算 资本支出预算 现金预算 预算资产负债表 生产预算 直接劳动力预算 预算损益表 期末存货预算 直接材料预算 制造费用预算 完 工厂成本控制和价值分析 (二 ) 现场实施与操作 成本控制点 直接变动费用 直接固定费用 间接费用 材料 人工 机器 管理费用 BOM定额单耗 单价 效率 产品 /工艺 采购部 物流管理 价值分析IE 工艺流程图 单价 效率 产品 /工艺 人力资源部 生产管理水平 价值分析IE 工艺流程图 价格 效率 产品 /工艺 固定资产采购 生产管理水平 价值分析IE 效率 预算控制 (强压 ) 有效衡量成本控制水平 内部关键绩效指标 质量效率 作业效率 成本效率 经营 人员效率 设备效率 信息处理 现场管理 增值率 运作成本 周转成本 市场开发 管理模式 料 工 费 第一次 (基本 )浪费 (过剩的生产能力 ) ① 多余的人力②过剩的设备③过剩的库存 按着市场节拍生产 (丰田系统的中心课题 ) 等待时间在显在变化 减少过量制造的浪费 通过作业再分配减少人员 减少第三、四次浪费 降低劳务费 降低制造间接费 降低制品成本 第二次浪费 (罪恶的浪费 ) 过量制造的浪费 第三次浪费 过量库存浪费 增大利息 第四次浪费 ①多余的库存② 多余搬运费③多余搬运设备 ④多用计算机⑤多余的库存管理 \质量维持者 增大了设备折旧和间接劳务费 增大制品成本 多余劳务费 折旧费 利息 八大浪费  库存的浪费  待工待料的浪费  搬运的浪费  加工本身的浪费  制造不良品的浪费  动作的浪费  制造过多的浪费。