工厂成本控制(ppt70)-成本管理(编辑修改稿)

工厂成本控制(ppt70)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

期间费用预算 销售费用 管理费用 财务费用 单独编制 降低成本措施计划 企业在计划期内降低成本的方法和途径： 人 Man 机 Machine 料 Material 法 Method 测 Measure 环境 Environment 编制成本计划的程序  在广泛收集和认真整理分析相关资料的基础上，分析上期成本计划的执行情况。  进行全厂生产成本计划指标的初步预测，确定计划期的目标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。  各车间、各部门发动员工讨论成本控制指标，编制各车间、各部门的成本计划或费用预算。  财务部门审核各部门的生产成本计划或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。  所需收集的资料一般有： ⑴成本开支范围的规定及其他有关财务会计法规； ⑵计划期有关生产、技术、劳动工资、材料物资、销售及综合利用和 “ 三废 ” 处理等方面资料； ⑶计划期内原材料、燃料、动力、工具消耗定额、劳动定额及各项费用定额； ⑷历史最好年份的成本资料和上年实际成本水平及上年成本计划的执行情况和升降原因； ⑸同类企业和同类产品的先进成本资料； ⑹计划期内本企业有关价格、费用、工资增长情况及厂内转移价格等资料。 全 厂 成 本 计 划 和 期 间 费 用 原材料费用计划 燃料和动力费用计划 生产工资及福利费计划 制造费用预算 辅助生产费用预算 管理费用预算 财务费用预算 销售费用预算 主 要 产 品 单 位 成 本 计 划 全 部 产 品 生 产 成 本 计 划 期间费 用预算 小型企业一级编制成本计划的程序 A基本生产车间 直接费用计划 A基本生产 车间成本计划 辅助生产车 间成本计划 A基本生产车间 制造费用预算 B基本生产车间 制造费用预算 B基本生产车间 直接费用计划 B基本生产 车间成本计划 主要产品单 位成本计划 管理费 用预算 财务费 用预算 销售费 用预算 全部产品生 产成本计划 期间费 用预算 车间编制 厂部编制 大中型企业分级编制成本计划的程序 车间生产成本计划编制 辅助生产车间成本计划 ⑴依照生产的产品和提供劳务的计划数量、单位产品或劳务消耗定额和计划单位产品价格计算。 ⑵依照规定的费用开支标准计算。 ⑶依上期实际发生数调整。 ⑷依照其他计划中有关项目确定。 基本生产车间成本计划 ⑴按计划期产品和各成本项目计算车间各种产品的直接费用计划数。 直接材料、直接燃料和燃料动力费用项目 直接人工项目 废品损失项目 ⑵制造费用预算的编制，应按照规定的明细财务项目确定计划期内因生产而发生的各项费用。 ⑶根据各种产品的直接费用和应分配的制造费用，计算各种产品的计划单位成本和计划总成本及车间产品计划总成本。 全厂生产成本计划编制 主要产品单位成本计划的编制 成本项目 上年预计 本年计划 降低额 降低率 % 原材料 燃料与动力 生产工资及福利费 制造费用 废品损失 合 计 主要产品单位成本计划 产品： 年度 单位： 元 全部产品成本计划的编制 成本项目 可比产品成本 不可比产品计划总成本 全部产品计划总成本 按上年 成本 按计划 成本 计划降 低额 计划降 低率 直接材料 燃料和动力 直接工资 制造费用 废品损失 合 计 全部产品成本计划表 编制期间费用预算 项 目 上年预计 本年计划 管 理 费 用 公司经费 工会经费 员工教育经费 劳动保险费 折旧费 其他 小计 财 务 费 用 利息净支出 汇兑净损失 银行手续费 小计 销 售 费 用 销售人员工资 运输费 办公费 广告费 其他 小计 合计 成本控制与削减成本 S=C＋ P P=S－ C C=S－ P 企业成本降低的机会 制造现场 技术开发 采购供应 质量 现场在总成本中降低的角色 如果现场无。