巨方木业制造(木制品)公司绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
核作为上年度考核时段，针对年度绩效指标，参考上半年绩效考核结果，三方共同面谈，即时填写业务部门年度计划 /考核表，确认整年度绩效考核，签字确认完成业务部门年度计划 /考核表。 考核表存档及相关绩效应用； 职能部门人员考核方法 职能部门人员考核指标以定性指标作为主要参考； 采用个人、部门主管、人力资源部人员共同面谈，即时填写职能部门半年计划 /考核表方式，共同签字确认工作计划，此计划作为绩效考核的标准。 7 月份作为上半年绩效考试时段，在考核时采用考核 人、考核人部门主管、人力资源部、工作涉及部门主管共同面谈方式达到考核共识，同时确认该年度整年工作计划作为年度绩效考核标准。 共同签字确认完成职能部门下半年计划 /考核表。 1 月份下半年绩效考试时段，针对年度绩效考核指标，参考上半年绩效考核结果，考核人、考核人部门主管、人力资源部、工作涉及部门主管共同面谈方式达到考核共识，同时确认该年度整年工作计划作为年度绩效考核标准。 共同签字确认完成职能部门上半年计划 /考核表。 考核表存档相关绩效的应用 6 考核评定 . 绩效考核依据 被考核人的岗位说明书 半年和年度工作计划 员工的实际业绩 绩效评定等级 人呢力资源部根据考核时填写的绩效考评表进行汇总、评定。 经理级以上的不参加比例分布； 考核结果分为 A～ D 共 4 级。 人力资源。阅读剩余 0%
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