岗位评估培训-标杆岗位评估(ppt29)-管理培训(编辑修改稿)

岗位评估培训-标杆岗位评估(ppt29)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

负责一个职能 /业务部门而对企业业绩有明显的主要的影响 （ 业务部门经理 ） 3 任职者负责相关的多个职能 /业务部门而对企业取得重要成绩有卓越的影响 （ 副总 ） 4 任职者负责几个关键职能 /业务部门的管理而对企业业绩有直接和至关重要的影响 （ 副总 ） 5 对企业的经营运作有至关重要的影响 因素 2：职位影响 解释：主要评估职位的典型成果（即产出）对于组织内、外产品或服务的影响，进而判断职位在组织中的责任 /贡献方式。 监督范围 （ 直接与间接 ） 监督 职责 甲 乙 丙 丁 戊 对专项业务实施固定管理 ， 下属只包括普通员工 （ 普通部门的主管 ） 对部门的整体情况进行监督管理或对同一部门专业技术人员进行管理 （ 部门经理 、技术负责人 ） 对不同部门技术人员进行监督管理 （ 项目经理 ） 通过下属管理者对某一职能群体进行管理（ 副总 、 事业部 ） 对企业的整体情况进行监督管理 1 0 2 13 3 38 4 820 5 2050 6 50100 7 100300 因素 3：监督管理 解释：是评估本职位在管理下属员工中所负有的责任。 是从监督下属人员的职责和下属人员（直接和间接）的数量两个维度进行考察。 范 围 独立性 甲 乙 丙 丁 戊 己 庚 辛 申 重复性的活动 担任几个相似的工作 同部门内担任职责不同的工作 担任不同部门性质的工作 领导一个职能/ 业务部门 参与公司某项跨部门工作的管理 参与公司某几项跨部门工作的管理 领导两个或更多职能 /业务部门 全面负责公司主要活动的管理者 1 职责明确 ， 随时受到上级指示和控制 2 在一定职责范围内开展工作 ，受到步骤监控 3 根据常规方法和旧例进行工作 ， 检查控制在事后 4 在总原则框架下工作 ， 以效果控制 5 在战略目标的指导下开展工作 ， 结果控制 6 根据公司目标工作 ， 由集团总裁控制。