岗位评价因素定义与分级表(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)

岗位评价因素定义与分级表(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参加最高层次决策。 5 10 20 30 40 2 知识技能因素 序号 2． 1 最低学历要求 分数 1 2 3 4 5 因素定义： 指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求 ，其判断基准按 正规教育水平 判断。 初中及初中以下。 高中、职业高中或中专毕业。 大学专科。 大学本科。 硕士或双学士及以上 0 5 10 15 20 2． 2 知识多样性 1 2 3 4 因素定义： 指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。 判断基准在于 广博 不在精深。 除了本职的专业以外，不需要了解其他学科知识。 需要了解相近专业的知识。 需要掌握两门以内跨专业学科知识。 需要掌握两门以上跨专业学科知识。 7 14 22 30 2． 3 熟练期 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 1 2 3 4 5 因素定义： 指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能基本胜任本职工作。 3个月之内。 36个月。 612个月。 12年。 2年以上。 4 8 12 16 20 2． 4 工作复杂性 1 2 3 4 因素定义： 指在工作中履行职责的复杂程度。 其判断基准根据所需的 判断、分析、计划 等水平而定。 只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍。 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作。 工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。 工作要求高度的判断力和计划性。 要求积极地适应不断变化的环境和问题。 10 20 30 40 2． 5 管理能力 1 2 3 4 因素定义： 指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。 判断基准是：工作中进行组织协调的 程度 和组织协调工作的 影响。 工作简单，基本不需要 管理知识。 工作需要基本的管理知识。 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系。 需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。 5 15 25 40 2． 6 工作的灵活性 1 2 3 4 因素定义： 指工作需要灵活处理事情的 程度。 判断基准取决于工作职责要求。 属于常规性工作，很少或不需要灵活性。 工作中一般属于常规性的，经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。 工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。 工作非常规，需要在复杂。