岗位评价因素与定义分级表(doc7)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
要求,其判断基准按正规教育水平判断。 高中、职业高中或中专毕业。 大学专科。 大学本科。 硕士。 博士。 5 10 15 20 30 1 2 3 4 因素定义: 指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。 判断基准在于广博不在精深。 不需要涉及其他学科知识。 需要相近专业知识的支持。 需要两门以内跨专业学科知识支持。 需要两门以上跨专业学科知识支持。 7 14 22 30 1 2 3 4 5 因素定义: 指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。 3个月之内。 36个月。 612个月。 12年。 2年以上。 4 8 12 16 20 1 2 3 4 5 因素定义: 指在工作中履行职责的复杂程度。 其判断基准根据所需的判断分析、计划等水平而定。 简单的、独自的工作。 只需简单的提示即可完成工 作,不需计划和独立判断。 需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候仅需一种专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划。 工作时需要运用多种专业技能,经常做独立判断和计划。 工作要求高度的判断力和计划性。 8 16 24 32 40 1 2 3 4 5 6 7 因素定义: 指工作在达到基本要求后,还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。 判断基准是:掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间。 3个月以内。 36个月。 69个月。 912个月。 12年。 25年。 5年以上。 5 10 15 20 28 36 40 0 1 2 3 4 因素定义: 指工作需要灵活处理事情的程度。 判断基准取决于工作职责要求。 属于常规性工作,很少或不需要灵活性。 大部分属于常规性工作,偶尔需要灵活处理一些一般性问题。 工作中一般属于常规性的,经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。 工作中一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。 工作非常规,需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。 0 10 20 30 40 1 2 3 4 因素定义: 指工作所要求实际运用的文字知识程度。 一般信函、简报、便条、备忘录和通知。 报告、汇报文件,总结(非个人)。 公司文件或研究。岗位评价因素与定义分级表(doc7)-人事制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参加最高层次决策。 5 10 20 30 40 2 知识技能因素 序号 2. 1 最低学历要求 分数 1 2 3 4 5 因素定义: 指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求 ,其判断基准按 正规教育水平 判断。 初中及初中以下。 高中、职业高中或中专毕业。 大学专科。 大学本科。
工作实际开展的所需表现进 行综合评估 环境方面:岗位工作环境对承担者造成的 影响进行综合评估 2020年 9月 19日 18 评分法:评价表的因素设计和权重分配 责任因素 (权重 400) 1. 风险控制的责任 2. 经营损失的责任 3. 决策的层次 4. 领导管理的责任 5. 组织人事的责任 6. 内部协调的责任 7. 外部协调的责任 8. 工作责任范围 9. 法律上的责任 环境因素 (权重
1 只需要做本岗位的工作计划 2 需要做相关岗位(工作族)的工作计划 3 需要做本部门(科级)的工作计划或具体规划 4 需要做部门(处级)或本系统的工作计划或局部规划 5 需要做全局的工作计划或整体规划 7 二、工作技能(一级指标),包括 4个二级指标。 其中学历水平和工作经验不设三级指标。 (一)学历水平(二级指标): 指顺利完成岗位工作所必须的最低学历要求,其判断标准为接受正规教育的程度。
发事件 一般没有忙闲不均的现象 C42 工作时间特征 15 工作要求的特定起止时间 上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循 上下班时间视工作具体情况而定,但有一定事实上的规律 基本按正常时间上下班,偶尔需要早到迟退 按正常时间上下班 5 D职位涉及人际关系的频度与难度 总权重 15分 评估要素 权重 要素定义 5 4 3 2 1 D1与公司外 界人士交往的频度与重要性 权重 30 D11
作中应用已理解的规则和程序,根据常规方法分析不复杂的数据 经常处理超出例行工作范围的问题,根据限制条件或建立的政策标准,独立做出一些小的决策。 分析标准信息数据或使用经过他人分析的数据 根据上级的指导 对例行工作进行独立决策。 分析和评价非例行工作的情况,以便同他人一起得出解决办法 独立解决工作最后阶段才出现的问题,分析和解决非常规问题,工作中要经常分析大量数据,对操作程序等许多方面做出决定
熟悉国家有关法律、法规。 能审查合同履行的情况。 情 商: 心思缜密,谨小慎微。 工作踏实,认真细心。 责任心强,不怕得罪人,能据理力争。 正直,不徇私舞弊。 反 模: 粗心大意。 大量的管理资料下载 7 责任心不强,怕得罪人。 缺乏洞察力。 人事部经理岗位素质常模 基本状况: 身体健康,精力充沛。 有威望,通情达理。 技术状况: 办事公道,专科以上学历,有同类企业 5 年以上人事管理经历。