岗位评价因素与定义分级(doc11)-人力资源综合(编辑修改稿)

岗位评价因素与定义分级(doc11)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：

发事件 一般没有忙闲不均的现象 C42 工作时间特征 15 工作要求的特定起止时间 上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循 上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律 基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退 按正常时间上下班 5 D职位涉及人际关系的频度与难度 总权重 15分 评估要素 权重 要素定义 5 4 3 2 1 D1与公司外 界人士交往的频度与重要性 权重 30 D11 外部协调的责任 在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策 需要与外界发生特别性联系 需要与外界保持日常性、常规性联系 不需要与外界保持密切联系 D2与其他部门的配合频度与重要性 权重 40 D21 部门间协调责任 20 在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。 其责任大小以所协调对象所在 层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。 协调不力对公司有一定的影响 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调 D22 工作的协调活动范 围 20 在工作中处理问题所涉及的和其他部门或岗位协调和沟通的复杂性和范围 所从事的多种职能有广泛不同。 负责监控、管理不同部门。 职责相当复杂，具有开创性、战略性和决策性。 工作涉及多方面的问题并具有相当复杂性。 需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调 从事的各项工作有一定的复杂性。 有时需和一定的岗位进行联系或协调。 从事一般标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复杂的流程的中间环节。 从事固定、单一或重复的工作，工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位。 D3部门内人员协作频度与难度性 权重 30 D31 部门内指导监督的责任 在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。 其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定 监督指导下属 51 人以上 监督指导下属 2150人 监督指导下属 620人 监督指导下属 5 人以下 不监督指导任何人，只对自己负责 E对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重 50分 评估要素 权重 要素定义 5 4 3 2 1 6 E1职位在公司运作中的重要程度 权重 60 E11 工作结果的责任 30 指对工作结果承担多大的责任。 以 工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准 对全公司的工作结果负责（相当于总经理级） 对整个公司的部分部门工作结果负责（相当于事业部总经理、总监级） 对整个部门的工作结果负责（相当于经理级） 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责（相当于主管级） 只对自己的工作结果负责（相当于员工级） E12 决策的层次 30 指在正常工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准 工作中需要参加最高层次的决策（相当于总经理级） 工作中需要做大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可（相当于事业 部总经理、总监级） 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策（相当于经理级） 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工（相当于主管级） 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人（相当于员工级） E2职位对公司整体工作完成情况的影响 权重 20 E21 风险控制的责任 10 指在不确定的条件下，为保证投资、项目实施，公司正常经营所担负的责任，该责任大小以失败后损失影响的大小作为判断标准 有极大风险。 一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，且直接导致公司经济危机 有较大风险。 一旦 发生问题，会给公司带来较严重的损害 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到 仅有一些小的风险。 一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 无任何风险 E22 直接成本 /费用控制的责任 10 在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失方面所承担的责任 造成不可估量的损失 造成重大的损失 造成较大的损失 造成较小的损失 造成成本费用等方面的细微损失 E3工作压力大小程度 权重 10 E31 工作压力 工作本身给任职人员带来的压力。 根据决策迅速性、工作常规性、 任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断 经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，或工作流动性很强 要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，或工作流动性很强 很少迅速做出决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断 极少迅速做决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰 E4职位责任的考核明晰度 权重 10 E41 组织人事的责任 指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力 对高层管理人员具有分配工作任务、考核和激励的责任 对经理级管理人员的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任 对主管级管理人员具有分配工作任务、考核和激励的责任 仅对一般职工负有分配工作任务、考核和激励的责任 不负有组织人事的责任 7 二、打分工具：岗位评价打分表 编号 要素 A11 专业技术知识技能 A12 最匹配学历要求 A。