岗位因素评估表(doc3)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
作中应用已理解的规则和程序,根据常规方法分析不复杂的数据 经常处理超出例行工作范围的问题,根据限制条件或建立的政策标准,独立做出一些小的决策。 分析标准信息数据或使用经过他人分析的数据 根据上级的指导 对例行工作进行独立决策。 分析和评价非例行工作的情况,以便同他人一起得出解决办法 独立解决工作最后阶段才出现的问题,分析和解决非常规问题,工作中要经常分析大量数据,对操作程序等许多方面做出决定 错误后果 工作几乎没有出现错误的机会,所有工作都立即受到核查。 纠错成本按其资金损失情况可以忽略 工作包含了引起小错误的偶然机会。 工 作 进行 定 期检查。 错误会影响其他人的生产效率或安全,引起小的事故或设备的损坏。 工作包含了引起中等错误的机会,错误可能影响个别客户的满意程度,给公司造成少许不良影响 在短期内存 在难以侦测的不断出现错误的机会。 此错误能直接影响公司的总的生产率或某个顾客群体的满意度。 错误要很长时间才能侦测到,并可能给公司造成重大的经济损失,损害公司的名誉或公众形象。 保密责任 工作中几乎没有保密责任。 工作中有较小的保密责任,对部门和公司的影响较小。 工作中有中等的保密。岗位因素评估表(doc3)-人事制度表格(编辑修改稿)
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发事件 一般没有忙闲不均的现象 C42 工作时间特征 15 工作要求的特定起止时间 上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循 上下班时间视工作具体情况而定,但有一定事实上的规律 基本按正常时间上下班,偶尔需要早到迟退 按正常时间上下班 5 D职位涉及人际关系的频度与难度 总权重 15分 评估要素 权重 要素定义 5 4 3 2 1 D1与公司外 界人士交往的频度与重要性 权重 30 D11
要求,其判断基准按正规教育水平判断。 高中、职业高中或中专毕业。 大学专科。 大学本科。 硕士。 博士。 5 10 15 20 30 1 2 3 4 因素定义: 指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。 判断基准在于广博不在精深。 不需要涉及其他学科知识。 需要相近专业知识的支持。 需要两门以内跨专业学科知识支持。 需要两门以上跨专业学科知识支持。 7 14 22 30 1 2
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参加最高层次决策。 5 10 20 30 40 2 知识技能因素 序号 2. 1 最低学历要求 分数 1 2 3 4 5 因素定义: 指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求 ,其判断基准按 正规教育水平 判断。 初中及初中以下。 高中、职业高中或中专毕业。 大学专科。 大学本科。
熟悉国家有关法律、法规。 能审查合同履行的情况。 情 商: 心思缜密,谨小慎微。 工作踏实,认真细心。 责任心强,不怕得罪人,能据理力争。 正直,不徇私舞弊。 反 模: 粗心大意。 大量的管理资料下载 7 责任心不强,怕得罪人。 缺乏洞察力。 人事部经理岗位素质常模 基本状况: 身体健康,精力充沛。 有威望,通情达理。 技术状况: 办事公道,专科以上学历,有同类企业 5 年以上人事管理经历。
管理资源中心 第 7 页 ( 1)、公司年度市场计划内的 推广活动的费用支出,由产品经理提出申请,市场总监审批;如超出预算,报请总经理审批。 ( 2)、报销时,由负责该市场推广任务的产品经理提供活动的正式发票、参加人名单和联系电话、活动小结等材料,经市场总监签字后到财务报销;超预算、大金额的活动,需经总经理审批方可予以报销。 第七条 地区市场费用的支出和报销: ( 1)、该部分费用在支出时
屋完成销售经营目标 ,督导员工工作。 作好各部门的沟通工作。 对客人对餐厅服务和食品的评价及时进行研究 ,调整相应对策 ,以便为客人提供良好的消费环境。 推广销售 ,根据市场情况与不同时期的需要 ,组织讨论制定销售计划 ,有特色的食品及时令饮品的推广计划。 参加例会 ,与各部门建立良好的沟通关系 ,互相协作 ,配合 ,保证 营业工作顺利进行 . 成员 :负责各种宣传海报的设计 ,绘画