富贵鸟品牌策划案例doc-管理案例(编辑修改稿)

富贵鸟品牌策划案例doc-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：

有一个永恒的真理就是知己知彼，百战不殆。 根据富贵鸟 高层管理人士的讲述以及对相关资料的搜集了解，我们认为富贵鸟的优势、劣势、机会、威胁如下： (一 )、优势（ STRENGTH） 1. 集团化生产 ,有技术优势。 2. 有前瞩性 ,经营领导层得力。 3. 市场有潜力 ,开拓空间广阔。 4. 进入市场较早 ,有代理连锁经营管理的经验。 5. 有一定的知名度。 (二 )、劣势（ WEAK） 1. 市场整体动作经验欠缺。 2. 定价不是太合理。 3. 整体政策没有明确方向。 4. 产品结构及产品质量有待加强。 5. 品牌文化建设 ,广告力度有待改变。 6. 库存较大 ,资金回笼较慢 ,欠缺多。 7. 市场管理较混乱 ,经营环境被破坏。 (三 )、机会（ OPPORTUNITY） 此资料来自企业 1. 中国整体经济发展态势好 ,国民收入提高 , 购买力增强。 2. 使用需求明确。 3. 品牌竞争尚未成熟。 4. 市场区域划分不是很明确。 (四 )、威胁（ THREATEN） 1. 小作坊式生产打乱市场秩 序。 2. 中国加入 WTO,国际品牌进入。 3. 品牌竞争趋向白热化。 4. 品牌的功能及服务同质化很快。 综合分析了富贵鸟的市场优势、劣势，机会和威胁后，在市场操作的各环节中，就会有的放矢，有针对性地采取得力措施提升品牌竞争力。 二、品牌策略： 品牌不同于产品，品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和，是包括认同感和个性在内的一种主观存在，从这个意义上说，每一品牌在市场中都存在着品牌形象。 品牌形象意味着人们从一 个品牌联想到的一切情感和美学品质。 品牌形象给产品附加了虚幻的形象、个性、象征，使人们对同样的东西产生不同的感觉和情感。 之所以要阐释品牌，这是由品牌策略的重要性决定的。 国际上许多知名大企业，诸如宝洁、联合利华等都是实行品牌策略而非产品策略。 究竟怎样操作，我们认为： 全中国 13 亿人口的巨大市场，使得国内数万家服装企业争夺市场占有率的营销活动风起云涌。 众多国外品牌的渗入，更起推波助澜的作用。 创办于 1984 年，以高级鞋业及服装业为主打产品的富贵鸟集团 —— 意大利 FGN 服饰（国际）发展有限公司，经过多年 的艰苦创业，现己发展为鞋业、电子和香烟等行。