实业有限公司汽修厂主管人员培训(ppt42-管理培训(编辑修改稿)

实业有限公司汽修厂主管人员培训(ppt42-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

修 （工厂）  狭义的相关领域内 通用车辆维修（车主）  广义的相关领域内 维修技术服务（维修企业） 17 三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范 现代企业经营管理要点 对象 主要内容 分类说明 人 人力资源 人才选聘、人才培养、人才使用、人才留存 事 决策 执行 监控 市场调研、市场细分、资源整合、科学决断 令行禁止、上下通达、分工协作、自制管理 全面预防、及时发现、有效处理、引以为戒 财 资金技术 资金、资产、资本、资源、新技术、新科技 物 商品服务 专业化、多元化、规模化、规范化 18 三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范  企业内部有简单的规章制度，但执行不力  管理者与被管理者之间是命令与服从的关系  管理权无有效制约，企业好坏取决于领导者个人能力  全员积极性不高，人浮于事  企业创新力很差，画地为牢  遇到问题相互埋怨、相互推诿、相互扯皮 19 三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范  企业内部有全套的规章制度，并且能贯彻执行  管理者与被管理者之间是命令与服从的关系  管理权有所制约，企业好坏取决于集体领导能力  全员积极性较高，能各司其职  企业创新力较强，企业稳步发展  遇到问题能妥善解决，企业具有一定的应变能力 20 三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范  企业内部有科学严谨的规章制度，并且能自觉贯彻执行  管理者与被管理者之间是指挥与监督的关系  管理权得以有效制约，企业好坏取决于团队领导  全员积极性很高，牛不扬鞭自奋蹄  企业创新力很强，企业步入快速发展阶段  问题的预防、发现和处理自成体系 21 三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范 现代汽修企业的责任体系 22 问题研讨 什么是企业核心竞争力的 核心  先进的技术  雄厚的资金  知名的品牌  独特的商品  优质的服务  卓越的团队 四、企业稳步发展与人才要求之关系 没有优秀的人才， 一切将会化为乌有 23 问题研讨 哪里是人才成就事业的 平台  社会安定  朝阳行业  优秀企业  关键岗位  个人专长  团队协作 四、企业稳步发展与人才要求之关系 没有企业的帮助， 一切将会化为乌有 24  企业发展定位  企业发展目标  企业发展步骤  企业发展策略  企业风险评估  企业人财计划 四、企业稳步发展与人才要求之关系 企业战略发展规划 25  员工职业定位  员工职业目标  员工。