宝来汽车巡展、试车活动经销商执行规范ppt课件=51-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
监控人员 监控活动质量,处理突发事件 1 礼仪 派发宣传单页,介绍活动情况 2 现场销售人员 向消费者详细介绍宝来的配置等 3 设备维护人员 维护现场设备的正常和安全 1 现场报名人员 登记消费者报名资料 2 摄影摄像 纪录活动过程 3 汽车美容 保持现场车辆的清洁 1 总计 13 公众展示基本人员分工 24 内容 要求 数量 宝来车(含展车介绍牌) 不同颜色、不同型号 25 车台 摆放车辆,增加品牌档次 25 主题背景板 现场最醒目的位置 1 产品介绍展板 辅助设备,供消费者观看 1 宣传单页 现场派发,介绍产品和活动内容 5000 工作证 统一工作人员识别形象 13 模特、工作人员服装 统一公司形象 15 音响、灯光 烘托现场气氛 1套 汽车美容物资 清洁车辆,维护形象 若干 刀旗、遮阳伞、易拉宝等 现场布置 场地许可 矿泉水、纸巾、药品等 活动后勤物资 若干 报名桌椅、表格、笔 供消费者报名使用 若干 公众展示基本物资清单 25 在活动举办前,执行方案需呈报区域经理并上报市场部确定后方可举办。 布展时,区域要有相关人员到场指导并检查布置效果。 所有布展需要在活动头一天晚上完成。 展示前,展示车辆需要购买保险,以防备意外发生。 现场工作人员需要统一服装,以建立一汽 大众整体品牌形象。 注意事项: 26 三、经销商试车规范 27 第五周 活动执行 第三、四周 活动准备 第一、二周 活动策划 第六周 活动总结 ; ; 1联系场地,确定试车路线和试车目的地; 2. 落实工作人员,以及相关准备工作; 2. 确定最终现场设计方案并制作相关的物品。 ; ;。 ,书面描述活动细案呈报区域及市场部; ;。 工作时间表 28 第一步:制定方案 试车活动的详细安排,集中地、发车地、目的地 活动现场布置方案,如展厅外发车台,展厅内背景板等 活动需要一汽 大众总部配合的方面,如:相关的设计、活动的物品。 活动人员清单 活动物品清单 危机公关的处理方式:如:车辆意外事件,交警拦车等 活动执行时间表 活动预算 以上内容形成书面文字,提交区域和市场部审批。 方案确定后开始准备工作 29 第二步:选择场地 场地 要求 面积 时间 集中地 市区内,距离发车地点交通便利,市民都非常熟悉的地点。 可停放 3辆中巴,摆放 2张签到台 活动执行前 1个月确定场地 发车地 经销商展厅作为发车地,选择适合发车的具体位置。 发车区域( 50平方米左右)、停车区域 目的地 和发车地之间的道路状况良好,风景优美的郊外场所 休息区( 100平方米左右),停车区域 活动执行前 1个月确定场地 试车路线 道路状况良好,红绿灯较少 1020公里之间 活动执行前 1个月 30 第三步:设计(可参考“案例分析) • 主题背景板: 保持和展示活动同样的设计风格,简洁、大气,突出活动主题画面要尽量向上靠,下部留白(考虑到户外观看的效果}。 活动主题在背景板上标识出来,并且使用较大的字体。 • 发车台及其背景布置: 10米 4米,高 20厘米的平台,两侧 ,表面采用大众蓝,在上下台斜坡上可贴一汽 大众和宝来的 LOGO。 背景架采用 TRUSS架组合成门型,分别为左右两快 3米高 1米宽,顶部 1米高, 3米长的尺寸,绷上喷绘,放置在发车台上台斜坡两侧。 • 邀请卡: 延续宝来和活动的统一的设计风格和设计元素。 • 工作证、试车证、记者证: 包含活动的统一元素,以宝来的蓝白标准色为主。 • 横幅、车身装饰: 突出活动的主题,色彩以蓝、白为主;车身装饰简洁、动感。 31 现场效果图、试车路线图: 在场地确定之后,根据场地的实际情况,将现场需布置的物品、宣传物资按照一定的比例在平面图上标识出来。 按一定的比例,将发车地至目的地之间的试车路线画出来,并将路途中的转弯、岔道标注出来,制作相应的标识,在活动当天摆放标识或人员在该地点。 根据现场的尺寸决定所需制作的发车台、背景板等的实际制作的尺寸。 和场地确认展示活动所需要商场方面配合的各项工作,如供电、供水等。 办理展示活动需要的相关报批手续。 32 第四步:供应商选择 制作供应商 功能:发车台、背景板、展板、发车台、易拉宝的设计制作 音响、灯光、桌椅等的租赁 选择依据: 根据供应商以往作过的活动记录进行判断。 作过类似的活动,代理过其他知名品牌活动的供应商。 通过和供应商谈判,对方表现的专业精神判断。 在活动准备过程中,同时和 23家供应商联系,通过比较来了解各供应商的实力和水平,并通过他们的报价进行比较。 选定供应商: 在经过多次的沟通,确定无论在专业水平和报价上都比较合理的供应商。 将供应商需要配合的工作明细、完成时间列明,并详细的与他们沟通。 在活动准备过程中,需要不断监。宝来汽车巡展、试车活动经销商执行规范ppt课件=51-营销制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
参照 AQL MTLSTD105E单次抽样标准(正常水平) II级进行抽查检验。 3. IQC/QA根据工程资料和客户资料及样办对来料按规定检查外观、功能、寿命以及滥用性测试,然后根据检验和测试之结果来判断来料是否合格,合格时 IQC须签章收货,不合格时须将坏办以及报告提交 QC主管审核,并与物料、生产签署决定如何处理。 所有来料必须检验合 格后方可入仓待发工场 /车间使用。 4.
BA,交通大學控制工程學士 曾任寶來證券、荷銀光華投信研究員、基金經理人 專長 半導體產業研究 , IC設計產業研究 王篤盛 國立台灣大學經濟學碩士 ,學士 目前為寶來證券上海代表處研究部主管 主要研究領域為半導體產業 , 通訊產業 , 軟體產業 投資審議委員-寶來 姓名 學經歷 王為敏 國立台灣大學管理學院研究所學分班、國立台灣大學農業化學研究所博士、學士 •現任
60% 2. 半年度考核表: ①对 A 类厂商每半年进行一次考核评定,依考核情况作成《合格供应商半年度考核表》; ②对 B 类厂商必要时也可作《合格供应商 半年度考核表》; ③对 C 类供应商原则上不作《合格供应商半年度考核表》。 供应商表现考核评审 宝信实业有限公司 管理 制度 标 题 供应商管理办法 文件编号 BSGL0018 版 次 A/1 发行日期 2020 年 3 月 30 日 页 码
ined and relevant products knowledge and activity information other details Shoes, silk socks, hairdo of the model, etiquette need unified regulation, arrangement Page 910: forth step: choose and
合计 111617600 134313401 101607347 新增人力资本计算 单位:元 对各年利润的调整 项目 单位 1997 年 1998 1999 2020 2020钢坯价格 元 / 吨 钢管价格 元 / 吨 线材价格 元 / 吨 未投产 未投产 2549 热轧价格 元 / 吨 冷轧价格 元 / 吨 矿石采购价格 元 / 吨 无资料 煤采购价格 元 / 吨 无资料 坯材销售量 万吨
除工资付例外,每月计划 30万 收 入 现金流入 现金流出 是 否 现金流计划控制 财务部成本会计 说明:分析监控现金流 计划 内 是 否 总经理特批 付款执行 财务部 说明:参考《 财务付款职业指导书 》 财务部孟令艳副部长签字 09/04/2020PAGE 5 ALLPKU宝地 内部分析 材料会计工作流程问题点分析:建筑成本和造价数据积累对后续项目成本控制和造价专业培训的潜在价值有待发掘