姜言礼如何做好财务经理(ppt108)-财务综合(编辑修改稿)

姜言礼如何做好财务经理(ppt108)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：

） 现代观念 1. 竞争观念 ——物竞天择，适着生存； 2. 经济效益观念 ——总是归结到效益问题； 3. 财务风险观念； 4. 时间价值观念 ——个人的时间价值 ——资产的时间价值 5. 财务公关观念 ——社会的会计人 6. 全局观念 ——全面的财务管理 ——全局 ——全国 ——全世界的 （ 五 ） 改变自己 1. 学会说不 （ 1）选择一个有远见的老板； （ 2）努力精通业务； （ 3）学会借助外力 —— 其他的权利机关或者有影响的人； （ 4）找个好方法拒绝 —— 沟通可以改变很多观点； 2. 理性思考 （ 1）提出问题； （ 2）分析情况； （ 3）寻找可行的解决办法； （ 4）验证； （ 5）思维导图的使用； 2. 培养自信 （ 1）挑前面的位子坐； （ 2）正视别人； （ 3）当众发言； （ 4）热情帮助别人； （ 5）勇于主动组织工作； （ 6）剖析自己几次； 财务经理的修炼之四 : 基本业务素质的修炼 1. 财务设计 （ 一 ） 财务主管的总体工作流程 （ 1）设计并优化财务组织 （ 2）优化财务岗位设置 （ 3）设计科学的财务制度 2. 财务规划 （ 1）制定高度的财务计划 （ 2）作好财务预算 （ 3）进行科学的财务预测 3. 财务控制 （ 1）现金流量的控制； （ 2）财务收支控制； （ 3）成本控制； 4. 设定财务绩效目标 （ 1）资本机构目标； （ 2）税务规划目标； （ 3）筹资绩效目标； （ 4）周转速度效率目标； （ 5）经济效益目标； （ 二 ） 传统会计业务知识 1. 会计基础工作的重要性 小处着手，大处着眼 包括：前提、要素、原则 科目、帐本、凭证、档案等工作 2. 基本会计核算知识 ——我们的手和脚 日常生活中不重视的太多 （ 1）收入确认 （ 2）期间费用问题 （ 3）预提待摊 （ 4）所得税问题 （ 5）投资收益的处理 （ 6）长、短期借款 （ 7）银行未达处理 （ 三 ） 投融资知识 1. 融资的原则 （ 1）以“投”定“筹” ——方向和能力 （ 2）适量融资 （ 3）适时融资 ——避免浪费和不足 （ 4）低成本融资 ——效益原则 （ 5）适度举债 （ 6）合理安排长、短期资金的比例关系 （ 7）具有消化、配套能力 2. 投资的影响因素 （ 1）市场需求动态 （ 2）预期收益水平 （ 3）技术进步 （ 4）投资环境 政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境 （ 5）投资者自身的决策能力 机会捕捉能力 应变能力 （ 6）投资风险 （ 7）融资的条件和能力 3. 投资规模控制 （ 1）与市场供求状况相适应 （ 2）符合规模经济的要求 （ 3）与筹资能力相适应 （ 4）与生产要素的持续供给条件相适应 （扩张速度风险中再详细谈） 4. 投资陷阱 （ 1）把所有希望押在一个筹码上 （ 2）过度投机 （ 3）盲目扩张 （ 4）发展目标不切实际 5. 学习国内上市和国际上市的知识 （ 四 ） 税务管理知识 1. 我国的税收管理体系 流转税类：增值税、营业税、消费税、关税 所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税 资源财产税类： ① 资源税 ② 土地使用税 ③ 车船使用税 ④ 房地产税 ⑤ 契税 ⑥ 遗产税 ⑦ 印花税 目的行为税类： 城市建设维护税； 固定资产投资方向调节税； 筵席税； 屠宰税； 土地增值税； 证券交易税； 2. 税的改革方向 ① 明确、简单； ② 物产税、遗产税； ③ 内外统一的国民待遇； ④ 信息共享的问题； 3. 税务规划 ① 偷税、抗税、避税； ② 规划 ——事先安排和策划； ③ 时间、地点、主体、条文； ④ 转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间； 财务经理的修炼之五： 重视财务信息化 1. 20年的变化太大 ① 铅字打字机； ② 四通打字机； ③ 复印资料的故事； ④ 长城 28。