如何提高健康险件均保费培训教材26页ppt-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
•话术贫乏:约访、观念沟通、促成的基本话术不系统,不到位 •促成的信心和技能不足 •开拓市场的技能不足:转介绍、职团开拓欠缺 •专业知识贫乏 12 销售习惯不好 •销售循环没有建立 •客户开拓停留在“狩猎”阶段 •过于迁就客户的意图,没有自己的专业原则和专业素养 •习惯性的以己度人,低估客户的实力 13 客户层次过低 •自然市场销售,没有市场开发计划 •习惯找比自己差的客户 •缺少寻找高端客户的能力和勇气 •小富即安 万一网 中 国最 大的保 险资料 下载网 14 公司支持力度不够 •教育培训薄弱 •职场训练薄弱 •销售活动不得当 •没有系统的规划 15 四、如何提高件均保费 16 (一)培训计划的拟定 • 培训能够解决的问题 1. 销售观念 2. 销售能力 3. 专业知识 万一网 中 国最 大的保 险资料 下载网 17 (一)培训计划的拟定 • 培训时间: 2个月 • 培训形式:集中授课和职场演练相结合 • 操作人员:讲师、组训、主管 • 培训内容:观念培训、话术演练、话术通关 18 (一)培训计划的拟定 • 观念培训。如何提高健康险件均保费培训教材26页ppt-管理培训(编辑修改稿)
相关推荐
(1)合法性 管理制度应贯彻国家有关政策 、 法令和法规 , 遵守集团基本法 , 与同级有关制度规章相协调 , 下级制度不得与上级制度相抵触。 3、基本要求 (2)完整性 管理制度在其范围所规定的界限内按需要力求完整。 一般来说一个管理对象只用一个管理制度来规定,我们起草编写时考虑要全面完整。 3、基本要求 (3)准确性 管理制度的文字表达应准确 、 简明 、 易懂 、 逻辑严谨 ,
静 态 培 训 转为 “ 行 为 学 习 ” David Huang, 2020 如何保证和提升培训的效果 — 培训不是 “ 娱乐 ” 或 “ 休息 ” — 培训内容应该与实际工作结合 — 没有实践的培训不会成为有效培训 — 正式培训与非正式培训的学习组织结合 — 自我培训 — 培训是:传授 实践 反馈 再传授 再实践 David Huang, 2020 如何保证和提升培训的效果
汇算清缴情况; 并购后税费政策的变化情况。 损益表(一) 销售收入及成本 近 3~10年销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势 近 3~10年产品结构变化趋势 企业大客户的变化及销售收入集中度 关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响 成本结构、发现关键成本因素,并就其对成本变化的影响作分析 对以上各因素的重大变化寻找合理的解释 损益表(二)
直接费用 + 间接费用 直接费用:上线材料当期标准成本 间接费用:预提的工费 、 辅料和软件的技术协作费 2020/9/19 18 产品销售成本 相关概念介绍 1)、 BOM:决定了产品中材料的构成 BOM: 生产 BOM— 是进行生产的前提和基础 成本 BOM— 财务进行成本估算的前提和基础 生产 BOM具有可选性而成本 BOM具有唯一性 2) 、 工作中心:与成本中心直接相关 ,
做的事情,更别说创造价值了);如果经济附加值等于零,说明企业只获得了金融市场一般预期收益率(企业只是做了投资者自己可以做的事情,还谈不上创造价值)。 如果我们换一个角度计算经济附加值即“ EVA= 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 20 页 资金效率投入资金 =(企业资金报酬率-综合资金成本率)投入资金”,那么,经济附加值观念这双“慧眼”的功能更为明显。
24 问题 (五 ) 身为一名 训练专员 ,当您在各方面的工作进展不顺利或事情的结果不如您所预期时,您应该怎么办。 25 业务伙伴的心声 请告诉我一个非常 明确 的、 如何去做 的 可行方法 来 增加我的业绩。 ~培训 26 当我表现不好时,请 了 解 我的 真正原因。 请不要给 我冷言冷语或不闻不问,更 不要妄加判断。 业务伙伴的心声 ~沟通 27 请 激发 我的 工作热忱 并 创造 让我