存货成本培训ppt35-成本管理(编辑修改稿)内容摘要:
直接费用 + 间接费用 直接费用:上线材料当期标准成本 间接费用:预提的工费 、 辅料和软件的技术协作费 2020/9/19 18 产品销售成本 相关概念介绍 1)、 BOM:决定了产品中材料的构成 BOM: 生产 BOM— 是进行生产的前提和基础 成本 BOM— 财务进行成本估算的前提和基础 生产 BOM具有可选性而成本 BOM具有唯一性 2) 、 工作中心:与成本中心直接相关 , 确保预提的制造费用在计入 生产订单的同时计入相应的成本中心中 2020/9/19 19 产品销售成本 3) 、 作业类型:指所预提的制造费用的类型 生产成本中用到的作业类型:工费预提 辅料预提 软件技术协作费预提 4) 、 工艺路线:决定了成本构成中的间接费用 工作中心 、 作业类型是以工艺路线为载体反映到生产订单中 2020/9/19 20 产品销售成本 产品实际成本计算 产品实际成本 =产品标准成本 177。 订单结算差异 订单结算差异 销存比分配 2020/9/19 21 产品生产主要业务流程及其核算 基本生产订单业务流程( ZPP1) 创建生 基于订 产品部 产品部 月末订单计算 产订单 单发料 分完工 分确认 形成在制品 基于订 产品全 产品全 单退料 部完工 部确认 前期形成 在制品反冲 月末订单结算 订单结算差异 计入产品成本 2020/9/19 22 产品生产主要业务流程及其核算。存货成本培训ppt35-成本管理(编辑修改稿)
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•话术贫乏:约访、观念沟通、促成的基本话术不系统,不到位 •促成的信心和技能不足 •开拓市场的技能不足:转介绍、职团开拓欠缺 •专业知识贫乏 12 销售习惯不好 •销售循环没有建立 •客户开拓停留在“狩猎”阶段 •过于迁就客户的意图,没有自己的专业原则和专业素养 •习惯性的以己度人,低估客户的实力 13 客户层次过低 •自然市场销售,没有市场开发计划 •习惯找比自己差的客户
(1)合法性 管理制度应贯彻国家有关政策 、 法令和法规 , 遵守集团基本法 , 与同级有关制度规章相协调 , 下级制度不得与上级制度相抵触。 3、基本要求 (2)完整性 管理制度在其范围所规定的界限内按需要力求完整。 一般来说一个管理对象只用一个管理制度来规定,我们起草编写时考虑要全面完整。 3、基本要求 (3)准确性 管理制度的文字表达应准确 、 简明 、 易懂 、 逻辑严谨 ,
静 态 培 训 转为 “ 行 为 学 习 ” David Huang, 2020 如何保证和提升培训的效果 — 培训不是 “ 娱乐 ” 或 “ 休息 ” — 培训内容应该与实际工作结合 — 没有实践的培训不会成为有效培训 — 正式培训与非正式培训的学习组织结合 — 自我培训 — 培训是:传授 实践 反馈 再传授 再实践 David Huang, 2020 如何保证和提升培训的效果
做的事情,更别说创造价值了);如果经济附加值等于零,说明企业只获得了金融市场一般预期收益率(企业只是做了投资者自己可以做的事情,还谈不上创造价值)。 如果我们换一个角度计算经济附加值即“ EVA= 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 20 页 资金效率投入资金 =(企业资金报酬率-综合资金成本率)投入资金”,那么,经济附加值观念这双“慧眼”的功能更为明显。
24 问题 (五 ) 身为一名 训练专员 ,当您在各方面的工作进展不顺利或事情的结果不如您所预期时,您应该怎么办。 25 业务伙伴的心声 请告诉我一个非常 明确 的、 如何去做 的 可行方法 来 增加我的业绩。 ~培训 26 当我表现不好时,请 了 解 我的 真正原因。 请不要给 我冷言冷语或不闻不问,更 不要妄加判断。 业务伙伴的心声 ~沟通 27 请 激发 我的 工作热忱 并 创造 让我
情绪 • 但不要过分使用和避免一些分散注意力的手势,例如: 手放在口袋里把玩硬币 , 挨着讲台等 25 眼神接触 • 眼睛可以沟通 ! • 如何进行眼神接触 ? 集中精神地与一个人建立并保持眼神接触,然后再 集中精神地把眼神转向房内相反方向的另一个人 • 避免 • 望着天花板或地板思考 • 只与房间内某一边的少数几个人进行眼神接触 26 正确使用投影仪 • 确认你知道如何使用投影仪