如何对员工进行培训(ppt30)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
• 录 像 • 工作模拟 • 案 例 • 局 域 网 • 远程教育 • 自 学 北京中宣市政工程有限公司 授课 成本最低 由于 MBA教育模式的冲击，授课 式培训开始注重讲师与受训者的 互动，受训者经验与感受的交流 案例式教学法的应用，决定了授 课式培训人数不宜超过 25人。 北京中宣市政工程有限公司 学徒制 师傅 (n ) 学徒 (2) 学徒 (n) 学徒 学徒 (1) 学徒 (n) 师傅 学徒 (1) 师傅（ 1） 师傅 现行教育模式 传统模式 学徒制的变异 继任计划 培训周期长 培训目标明确 培训内容全面 北京中宣市政工程有限公司 讨论会 适用于人数较少的群体培训。 提供了双向讨论的机会，受训者比较主动。 培训者可以及时准确的把握受训者对内容的理解程度。 对提高受训者的责任感或改变工作态度特别有效。 适宜由企业高层领导组织非知识性培训 北京中宣市政工程有限公司 工作轮换 能够有效的扩展员工的知识和技能，使其胜任更多 方面的工作，增加工作的挑战性和乐趣。 企业因此而获得人员调配更大的灵活性。 工作轮换的原则 岗位工作内容应具有相似性 轮换对象应具有能力开发的潜力与动机 北京中宣市政工程有限公司 录像培训 企业可以购买或自制培训用的录像材料 可以异地培训，节约旅行成本 可以对不同对象重复使用而不增加成本 在行为模式化以及人际技巧培训中具有优越性。 不适宜进行技术、技能性培训 开发费用比较高，不适宜自行开发 北京中宣市政工程有限公司 模拟培训 适用于错误的风险和代价比较高，又缺乏直接、明确 反馈的工作，比如：飞行员培训、管理决策制定。 经常用于管理。阅读剩余 0%
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