奖金激励管理制度(doc17)-人事制度表格(编辑修改稿)

奖金激励管理制度(doc17)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给 (2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发 年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得 30%超额奖金的平均人天数发给公式如下 : A企业部的奖金天数╳人数╳ B企业部的奖金天数╳人数 +C企业部的奖金天数 +┅┅除以各生产企业部总人数 表 56 各部销售及收款目标 区 分 部 别 销售目标百分率 收款目标百分率 开发部 50% 50% 预力部 65% 65% 钢架部 65% 65% 门窗部 50%( ) 65%( ) 50%( ) 65%( ) 纺织部 60% 60% 第四条 营业人员责任奖金依下列规定发给 1. 各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表 2. 各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每 3个月核发一次 3. 营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干 年终奖金 4. 本条的应酬费系指一般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给 5. 各部营业人员如有连续 6个月不能达到营业责任额时应即改调他职 第五条 本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同 表 57 所 属 职 等 应 列 基 点 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 企业 ()大量管理资料下载 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2 八、经营绩效奖金核发办法 第一条 本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法 第 二条 奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的 25%提供发放 第三条 奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象 第四条 奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下： 1．当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额 2．基点的换算按相应表格 3．营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算 第五条 幕僚单位人员奖金的计 算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算 第六条 营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为 3： 1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表 58 表 58 绩效奖金计算标准 绩效竞赛名次 奖金发放比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 备注 :本表比例得视经营实际情形随时增减其差距 第七条 服务中心 的奖金发放标准比照幕僚单位计算 第八条 发放的奖金金额的计算一律以 ” 元 ” 为单位元以下四舍五入 第九条 奖金的发放日期为每月 25日 第十条 本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同 九、效率奖金核发办法 企业 ()大量管理资料下载 第一条 目的 为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法 第二条 对象 效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外 第三条 方式 各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月 1次各月的绩效不得互抵 第 四条 固定基数 1．奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级 4000元组长级及非科长级的助理管理 (工程 )师以上人员 3000元男从业员 2020元女从业员 1200元 2．固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准 第五条 奖金计算归类 1．独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门 2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门 3．平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数 字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算 第六条 独立计算奖金部门的评核项目 1．生产部门 （ 1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数 15%目标利益未达 80%本项不计提奖金 （ 2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的 15%未制定利益中心或达成率未达 80%本项不计提奖金 （ 3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项 ①产量： a. 因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产 的量降低产量的计算标准 b. 试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除 ②主要材料耗用量（或收率） ③工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等） ④品质 ⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除 ⑥其他特定评核项目 以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订 2．营业部门（直接销售人员） （ 1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订 （ 2）按利益中心以厂价为基 准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达 80%本项不计提奖金 （ 3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下： ① 营业额或销售量 企业 ()大量管理资料下载 ② 推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等） ③ 应收账款周转日数 ④ 可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益 ⑤ 其他特定评核项目 以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制： ① 最近 3个月实际营业额达成率（未满 3个月的月份实际按月份累计）未达 80%不计发 营业部门奖金 ② 以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达 20%以上不计发营业部门奖金 ③ 最近 3个月的平均账款回收率（分内外销）低于 90%不计发营业部门奖金其计算公式如下： 最近 3个月收现金及收票总额 应收账款回收率 = —————————————— 最近 3个月销货净额合计 上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前 2个月平均额部分准延至次月 15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算 第七条 奖金计发限额 1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的 60% 2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发 3．平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发 第八条 目标的制定 1．本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言 2．寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩 第九条 罚扣。