奖惩制度(doc19)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
生 产 指 令 和 工 作 计 划 者。 ( 12) 操 作 过 程 中 , 具 有 弄 虚 作 假 之 行 为 者。 ( 13) 各 类 生 产 报 表 存 在 弄 虚 作 假 之 现 象 者。 ( 14) 分 发 物 料 错 误 造 成 公 司 损 失 者。 ( 15) 不 配 合 工 作 ,对 安 排 交 待 事 项 拖 延 不 办 ,借 口 推 脱 或 拒 不 执 行 者。 ( 16) 不 尊 重 上 司 , 顶 撞 主 管 行 为 较 轻 者。 ( 17) 在宿舍内违规使用大功率电器,并造成楼层断电或保险丝熔断者。 ( 18) 以 工 作 之 便 , 挟 带 个 人 情 绪 欺 压 下 属 、 假 公 济 私 , 以 权 谋 私 或 实施 报 复 者。 ( 19) 考 勤 卡 、 请 假 卡 私 自 涂 改 者。 ( 20) 以 弄 虚 作 假 方 式 请 假 者。 ( 21) 在 生 产 厂 区 内 , 非 指 定 场 所 吸 烟 者。 大量管理资料下载 奖 惩 制 度 文件编号 20200602 页 次 5/5 4. 9. 4 以下表现记大过( 12 次 ), 开除 或 移 交 公 安 机 关 处 理 : ( 1) 有 威 胁 、 恐 吓 或 殴 打 员 工 行 为 者。 ( 2) 生 产 安 排 错 误 造 成 重 大 损 失 者。 ( 3) 工 作 时 间 消 极 怠 工 , 故 意 扰 乱 公 司 制 度 者。 ( 4) 私 自 关 停 机 台 者。 ( 5) 工 作 时 间 睡 觉 者。 ( 6) 偷 窃 公 司 财 物 或 个 人 私 有 财 物 者。 ( 7) 将 公 司 文 件 私 自 带 出 公 司 或 将 公 司 机 密 以 其 它 方 式 泄 露 者。 ( 8) 在 公 司 内 煽 动 罢 工 、 怠 工 及 制 造 员 工 不 稳 定 心 理 因 素 者。 ( 9) 营 私 舞 弊 、 贪 污 受 贿 、 索 取 回 扣 , 经 查 证 属 实 者。 ( 10) 代 替 他 人 或 委 托 他 人 打 卡 者 或 签 到 者。 ( 11) 在 厕 所 内 乱 写 乱 画 或 故 意 破 坏 各 种 卫 生 设 施 者。 ( 12) 产 生 重 大 生 产 事 故 给 公 司 蒙 受 重 大 损 失 者。 ( 13) 故 意 破 坏 公 司 各 种 设 施 , 扰 乱 公 司 生 产 、 生 活 秩 序。 ( 14) 屡 次 违 规 违 纪 , 经 教 育 未 有 实 质 性 改 善 效 果 者。 ( 15)对 于 公 司 视 工 作 需 要 所 安 排 的 工 种 变 换 或 职 位 异 动 ,拒 不 服 从 或工 作 消 极 被 动 者。 ( 16) 男 性 员 工 非 执 行 公 务 进 入 女 性 员 工 宿 舍 , 并 作 长 时 间 逗 留 者。 ( 17) 非 公 司 指 定 人 员 , 撕 毁 或 涂 改 公 司 文 告 者。 ( 18) 违 抗 工 作 命 令 或 玩 忽 职 守 , 情 节 重 大 者。 ( 19) 品 行 不 端 、 行 为 不 检 、 屡 诫 不 改 者。 ( 20) 违 背 社 会 伦 理 道 德 ,对公司形象构成较大伤害者。 ( 21)在 厂 区 内 ,具 有 打 架 斗 殴 、赌 博 、行 凶 、酗 洒 、吸 毒 及 其 他 违 法乱 纪 行 为 者。 ( 22) 触 犯 国 家 法 律 、 法 规 , 遭 公 安 机 关 拘 留 或 刑 事 起 诉 者。 ( 23) 连 续 旷 工 三 日 或 一 个 月 旷 工 达 四 日 , 一 年 内 旷 工 八 日 者。 4. 10 说明事项:本制度未规定之处,参照公司其它相关制度共同执行,弘源公司负 责 本 制 度 的 最 终 解 释。 大量管理资料下载 纺 织 有 限 公 司 TEXTILE CO.,LTD 文件编号 20200701 版 本 号 1. 0 类别 奖惩 奖 惩 公 告 本 页 改 0 页码 1/1 生效日期 2020 年 7 月 17 日 喷织车间 上轴工: 卡号: 043 该员工于 7 月 16 日 早 会 期 间 , 在 未 办 理 任 何 请 假 手 续 的 前 提 下 无故 未 参 加( 每 周 二 、 五 )部 门 的 班 组 早 会 ,给 班 组 的 正 常 工 作 安 排 带 来一 定 的 困 扰 ,同 时 在 员 工 当 中 产 生 一 定 程 度 的 负 面 影 响。 根 据 公 司《 奖惩 制 度 》 中 条 规 定 ,给 予 公 开 警 告 一 次 之 处 分 ,以 示 警戒。 批 准 审 核 编 制 大量管理资料下载 纺 织 有 限 公 司 TEXTILE CO.,LTD 文件编号 20200702 版 本 号 1. 0 类别 奖惩 奖 惩 公 告 本 页 改 0 页码 1/1 生效日期 2020 年 7 月 17 日 准备车间 穿综工: 卡号: 035 该 员 工 工 作 时 敷 衍 了 事 , 穿 综 时 错 综 、错 筘 、 少 综 多 次 ,造 成 后 道工 序 的 较 大 困 扰 ,根 据 公 司《 奖 惩 制 度 》中 10 条规定 ,给予 行政警告一次 ,以示警戒。 准备车间 领班 (B): 卡号: 027 该员工于 7 月 12 日 当 班 期 间 未 巡 回 机 台 ,造 成 断 经 多 根 ,严 重 影 响后 道 工 序。 根 据 公 司 《 奖 惩 制 度 》 中 第 10 条和第 19 条 规 定 ,给予 行政警告一次 ,以示警戒。 批 准 审 核 编 制 大量管理资料下载 纺 织 有 限 公 司。奖惩制度(doc19)-其它制度表格(编辑修改稿)
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送; ③、邀约要进行确认,并估计客户到达数和礼品配备; ④、用户邀约要在活动前两天进行,活动前一天确认。 巡展的目标策划 巡展目标市场选择 巡展车型选择 巡展路线选择 巡展场地的选择 培训 物料的准备 客户的邀约 信息发布 长安汽车销售有限公司 14 前期准备 有条件的经销商可以在巡展前对活动进行线上 宣传比如:报纸、软文和广播等活动信息告知;