太极影音创业个案(doc15)-其他创投资料(编辑修改稿)

太极影音创业个案(doc15)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

所以她明白，只有朝 Content 方向发展才能有好的利润。 如果太极在接手之后没有改变原始的方向 ，而继续去做后段的制程，那也无法去吸引优秀的人才投入。 b. 把员工当朋友 在太极公司，公司在招募新的人员的时候，都会需要订定契约，因为公司将会花很多钱去训练一个员工，为了让公司人员留下，消极的作法就是签订契约。 积极的作法是，宝云学姐把员工当成朋友看，对员工的照顾与关怀、工作环境的塑造、对专业的尊重、让员工能够在自我的岗位上有所发挥，也都是其努力留住团队的重要方法。 有个例子可以说明太极对员工的重视，宝云学姐曾经为购置新大楼而烦恼，当初有新店与南港两处供其选择，但其最后选择了南港，原因在于大部分的员工都住在松山、南 港一带，从这里可以看出宝云学姐对员工的重视。 至今太极中有流动的成员并不多，过去离职的，有的是因为志向不同，或有更好的机会﹔有的则是因为工作上太过躁进，觉得能力没有被发挥，所以离职。 c. 用好的人才吸引好的人才 宝云学姐强调，公司里团队先进来的人很重要，他们将影响后续团队的发展与招募，因此太极吸引人才的方法就是，用好的人才再吸引好的人才进入，但这个前提是，公司必须具有良好的制度和未来，让这些好的人才有舞台可以继续发展。 太极现在的工作团队里就有非常优秀的人才 — 曾经被贝尔实验室看中，来自台大多媒体实验室的高材生。 d. 优质的工作环境 太极影音营造舒服的工作空间； 进入太极，你会觉得很舒服，一楼是简单明亮的咖啡厅，往上走去，办公室的布置也令人觉得很舒适，很舒服，太創業管理研討期末報告 太極影音科技董事長 黃寶雲 7 极是一个需要创意来做创作的公司，优美舒适的环境布置，是为了让工作者能够在这样舒服的环境中从事创作。 太极也以先进的设备来使员工有好的设备，以提高工作满意度； 地下室有现代化的试片室，长的就像大型的恐龙蛋似的， 宝云学姐向来坚持花大钱添购器材，让客户在验收时看到最精致的成果， 在耗资新台币数百万元建成的悬吊式试片室里，所享受到的视听效果很难让人抗拒。 所谓「悬吊式试片室」是指 整个房间都由钢缆吊在半空中，隔绝和建筑物之间的共振效应，以使试片室里的音响效果可以达到最完美的境界。 除此之外，拥有全台唯二「 Onyx2 超级计算机」（另一台在国防部做军事用途）的太极，自从为霹雳系列的布袋戏电影「圣石传说」制作３Ｄ动画之后，开始受到瞩目。 这些设备不仅造价贵，训练使用的费用与时间也相当高，从宝云学姐对于设备的大笔投资，也代表了她对公司发展的决心与大方。 e. 尊重与分享 创业团队要能够成功，很重要的一个因素便是尊重与分享，宝云学姐是一位非常虚心的领导者，她曾提到，他有许多不会的事，所以凡事他都会尊重 专业，而且也使的她会擅用能力与她互补的人员，而在事业成功时，宝云学姐也懂得与员工分享，给员工最好的待遇与空间，让他们能一展长才。 f. 透明的制度 为了取得员工的信任，宝云学姐坚持不用自己的亲朋好友当员工，而在财会系统上更是如此。 因为财会系统透明化，她可以很放心的将不会的事都完全授权给下面的人做，也正因为如此，在太极，你可以在透明的制度下发挥所长，使公司内外的人员都能够对公司的运作了解，建立起团队互信的基石。 （四） 领导与个人特质 1. 创业时期的领导 创业家的领导能力，对于创业成败影响非常大。 因为创业家在资源上需要依赖投资 股东，在实践创业理想方面又要依赖其团队成员，如果在人格情操上无法获得充分的信任，在领导技能上无法获得充分的支持，那么必会大幅提升所有参与者的风险意识。 原因是创业的风险极高，若没有崇高的人格情操与适宜的领导創業管理研討期末報告 太極影音科技董事長 黃寶雲 8 技能，则投资人将所有资源依托于创业家，将是一件非常危险的投资。 创业者的领导风格，跟创业者的个人人格特质有很大的关系，若加入创业情境来思考，则会发现创业者领导的团队通常组织并不完善，分工也不细致，甚至掌握的资源也相当匮乏，此时领导者所思考的是如何让初创事业能生存下去，领导者的角色会比较类似 Mintzberg 所 说的「救火队」，而较不适用于策略性规划与理性分析，反而较常见到的是直觉思考与刺激式反应，很多学者的研究中都提出成功创业者的领导风格应该都具备有诚实、务实、热情与正直的特质，并能给团队成员清楚可行的愿景，这时的成员较少，专业且制度化的管理需求不大，反倒是需要领导者带领大家「做对的事」。 在企业实务分析上，创业者领导权力来源，并不像成熟的官僚组织这么明确，于是领导者、创业团队和投资股东彼此的信任很重要，所以一个初创事业的领导者，除了要有专业的知识技能，还要有个人的领导魅力，使团队成员愿意跟随他一起朝向未来的目标前 进。 2. 宝云学姐的工作动机 宝云学姐说要把别人口袋里的钱拿到自己手上，是件很不容易的事，要赚钱，就要先会「服务」他人。 过去从事出版事业时，并不了解何谓销售，只知道认真的将自己所知所喜爱的每一本书介绍给每一位顾客，甚至到全国各地推销，辅导相关教育机构，希望改善国内的教育环境，增加国人学习外语的机会，最后获得的不仅是自己的成就感，还包括了教材销售的利润。 所以将一切事物的缺点转为利基，针对需求提供服务，创业就能成功。 只要具备相当的创意，秉持一颗服务他人的心，未来创业的环境，将愈来愈适合发展。 3. 创业家的人格特质 我们 先把学者对创业家的人格特质定义作各汇总， Schollharmmer＆Kuriff(1979)综合各家学说指出创业家的特征如下：（ 1）具未来导向，着眼于未来目标；（ 2）常来自中等或中下家庭；（ 3）喜欢负责任；（ 4）喜欢知道他们所做事情的结果；（ 5）具有充沛的活力；（ 6）中度风险偏好（ 7）能察觉成功的机会。 人格特质是用来表示一个人思想、感情和行为总合的一般型态，这些特性足以使他以一相当长久时间和一致的方式与他人保持不同，是个人在对人、对事等各方面适应时再行为上所显示的独特个性。 而在对创业家之研究的文献中，最常被 探讨的人格特质变项有成就动机、冒险态度与内外人格倾向，以下我们就这三种人格特质变项分别一一探讨之。 关于创业行为与成就动机之。