培训资料正确认识mis实施中的问题与规律促进项目实施(38页)-管理培训(编辑修改稿)

培训资料正确认识mis实施中的问题与规律促进项目实施(38页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

 建设初期，工作量的增加是必然的  运行过程中，局部环节工作量的增加也几乎是必然的。 但总体上，相对于其管理的水平而言，工作量一定是下降的。  信息系统的主要目标是以可以接受的代价提高管理水平，而不是在现有的管理水平下，让大家变得更轻松  轻松不应是目的，提升才是目的  系统的安装不直接等于管理的提升  为提升必须还要做一些工作 15 169。 2020 By Westerasoft Co., rights reserved. 信息化项目建设的内在规律  信息化项目建设由不可分割的 5个方面构成 规划：目标、范围 业务流程整理 数据整理 应用软件系统 基础设施系统 •重硬件轻软件 •重技术轻实施 16 169。 2020 By Westerasoft Co., rights reserved. 信息化项目建设的内在规律 准备阶段 启动阶段 方案实施 持续改善 心理曲线 热情 磨合 混乱 怀疑 满意 稳定 信息化项目实施的幸福曲线 人员投入 17 169。 2020 By Westerasoft Co., rights reserved. 信息化项目建设的内在规律  信息化项目实施是一个系统工程  多知识复合  多环节渐进  多层级参与  不只是一把手工程，还是全员工程  信息系统永远不会完美  管理是个动态系统  管理是个缺陷系统  目标和功能范围要有边界  需求的变化永远存在 18 169。 2020 By Westerasoft Co., rights reserved. 理解信息化项目实施的内在规律  信息化建设遇到阻力是必然的  改变信息控制的结构，没有信息控制，意味某些特权和利益就会丧失  许多员工会认为，企业信息化是在夺他们的饭碗，对他们是一种潜在的威胁，因而有抵触情绪  新的技能，需要学习，必有成本  改变习惯，必有成本  对陌生之物天然地怀疑和抵触  对不懂的东西，很多人都会指责它不好，而不是承认自己不懂 19 169。 2020 By Westerasoft Co., rights reserved. 如何促进项目的顺利实施  规划明确  组织保障  任务落实  奖惩到位  领导力行  立体培训  循序渐进 20 169。 2020 By Westerasoft Co., rights reserved. 如何促进项目的顺利实施  规划明确 明确项目目标，各级达成一致 明确阶段目标，设定里程碑，不断回顾，加强过程控制 明确项目边界，避免无限扩大范围  管理无止境  很多领域不属于管理范畴 明确时间进度 21 169。 2020 By Westerasoft Co., rights reserved. 如何促进项目的顺利实施  组织保障 胜任的项目经理  熟悉企业的业务流程，有管理工作经历  有改革创新精神，渴求学习新知识  思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神  善于表达和以理服人，能与人合作共事  有 较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望  用 100% 精力和时间投入项目实施 22 169。 2020 By Westerasoft Co., rights reserved. 如何促进项目的顺利实施： 业 务 组 专 题 组 业 务。