培训资料策略管理的架构(26页)-管理培训(编辑修改稿)

培训资料策略管理的架构(26页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

能会让一般的竞争对手退出该市场 这就是为何在低成本之外还需要差异化的缘故，差异化提供了独特的产品特性，消费者肯定该价值，而愿意为此付出超额价格 价格／单位 最佳产品 平均性的参与者 低成本的参与者 差异化的参与者 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 然而，全面性顾客解决方案的定位可以藉由导入明显的成本节约 (及／或营收增加 )给顾客，而提供了另一种可能更好的选择 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 价格／单位 平均性的参与者 低成本的参与者 差异化的参与者 最 佳 产 品 全面性顾客 解决方案 在波特 (Porter)架构中的重要元素 策略性注意力的焦点 竞争优势的类型 竞争优势的基本单位 波特 (Porter) 产业／企业 低成本或差异化 企业行为 波特 (Porter)赢的方程式 在你可以胜出且具吸引力的产业中，选定一项事业。 需注意在波特 (Porter)的架构中是强调对抗和竞争的，因此，一个具有吸引力的产业就是在产该业中，我们可以尽可能取得独占的地位。 其次，价值链所传达的讯息是藉由击导对手而得到一定的优势，就算不是在各方面都赢，至少在对竞争很重要的企业行为中要胜出。 策略就是一场战争。 公 司 架 构 的 资 源 基 础 观 点 资源可以被归类成三种主要的类型 •实体资产 是最容易被评估其价值的，而且是唯一会出现在公司损益表中的资源，它包含了房地产建物、工厂的生产设备、以及原物料等等。 虽然实体资源可能因为其为基本设备，对公司的策略是必要的，但它们很少会是成为竞争优势的来源。 当然，有很多例外。 资源可以被归类成三种主要的类型 (续 ) •无形资产 包含像是公司的名声口碑、品牌名称、企业文化、技术知识、专利及商标、以及累积的学习经验，这些资产常常在竞争优势 (或弱势 )及公司价值中的占有重要角色。 资源可以被归类成三种主要的类型 (续 ) •组织的能力 并不是像实体及无形资产般的投入因素，它们是组织所使用于转换投入资源 (inputs)成为产出物品 (outputs)的资产、人力、及流程的复杂组合。 组织能力的清单包含一系列的能力，描述如效率及效果 :低成本结构、精简生产 (lean manufacturing)、高质量生产、快速产品开发等。 来源 : David Collis and Cynthia Montgomery 在策略分析上所使用的资源基础方法：实务的架构 来源： Robert M. Grant 4. 对于外在机会，选择一个最能善用公司资源和能力的策略 3. 评估所租用的设备能产生的 资源及能力的潜力，从以下两个方面： a) 它们维持竞争优势的 潜力及 b) 它们。