培训课程设置ppt44-管理培训(编辑修改稿)

培训课程设置ppt44-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

公司外的学习 国内外科研单位、学校进修 厂商代训 政府或相关组织举办的学习 培训机构或公司举办的学习 最大的资料库下载 3 自我发展（ selfdevelopment） 三、培训方式的选择 读书会 档案资料、书籍的阅读 参观、访问、考察 参加社会教育进修学习 其他 最大的资料库下载 4 在岗培训的特色 三、培训方式的选择 优点 步骤 缺点 最大的资料库下载 41 在岗培训的 优点 三、培训方式的选择 花费低 真实性 对不能在静态工作者有激励性 最大的资料库下载 42 在岗培训的 步骤 三、培训方式的选择 将工作分类，拟订培训大纲，准备培训设备和材料 确认学员已有的经验和知识、技能，以拟定学习的动机 说明示范，以一次一步骤进行为原则，并强调重点 应用：让学员实际操作练习，并改正其错误。 再让学员 自己解释其操作重点，直到学员及讲师都了解他的说明。 追踪评鉴（ follow up): 让学员自己上场，随时检视。 最大的资料库下载 43 在岗培训的 缺点 三、培训方式的选择 教室理论教学和 OJT没有办法配合很好 生产线或作业上是以生产为重心，长久而把培 训忽略 若讲师未受过训练，常用错教学方法，延误教 学效果 培训材料有时太过时，有的太深涩 培训课程没有明确的职务分析 最大的资料库下载 51 离岗培训的 特色 三、培训方式的选择 建教合作模式 企业包班 专业委外 其他 最大的资料库下载 52 离岗培训 优点 三、培训方式的选择 学习效果容易改善 增加培训内容广度 amp。 深度 大量或快速的培训能力 其他 最大的资料库下载 6 小结 — 训练方式的选择 三、培训方式的选择 高科技性的培训宜采用 Off JT 技术性的培训宜采用 Off JT或 OJT 半技术的培训宜采用 OJT 新进人员采用 OJT， 主管或资深员工 采用 Off JT 最大的资料库下载 1 培训方法和学习特性 四、培训方法 引 起 动 机     ΢ ΢ ΢ ΢ ΢ 活性化参与    ΢ ΢ ΢ ΢ ΢ ΢ 个 别 化      ΢ ΢ ΢ ΢ 次序与结构 ΢ ΢      ΢  回 馈     ΢ ΢ ΢   应用 （ Transfer） 。