培训课程-论文撰写指导(ppt26)-管理培训(编辑修改稿)

• 自我交易禁止 • 滥用财产禁止 • 保密 勤勉义务 注重过程而非结果，董事称职与否的标准 经营判断准则 控方举证，董事的行为属于重大过失并且不是诚意地为了公司的利益 如果善意并已尽到勤勉义务，则免责 23 公司法（ 2020）第六章 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务 第一百四十八条 董事 、 监事 、 高级管理人员应当遵守法律 、 行政法规和公司章程 ， 对公司负有

83。 不要有小动作 身体不要多余用力 不可抖腿、倚靠 10 呼吸练习 *吸气的准备： 两腿直立，立腰挺胸，肩、颈、下腭、牙关、下巴都要放松，口鼻微张，眼平视，精神处于兴奋状态，整个发声器官处于积极状态。 *吸气时注意：鼻口同时进行； 不耸肩、胸部不能有明显 的起伏； 11 练习腹式呼吸法。 12 *呼气： 为了保持一句话的完整或唱歌的节拍， 必须经济地使用气息，自如地控制气息。 *呼气练习：

（ 2） 扭曲 （ 3） 类推 （假设、归纳） 2 信息传递过程 外界 感觉到 内心描述 表达 培训师台上三感觉 1 视觉 2 听觉 3 触（感）觉 学习的频道 • 视觉 （画面） • 听觉 （声音） • 触觉 （感觉） 4045% 1015% 4550% 培训师台上四到 1 眼到 眼睛 — 心灵之窗（神态要自然） 观八方 (左中右、前中后、 对角线 —— 全场 ) 2 手到 攻击势、三点式

7年实施兼并的26家上市公司 兼并长 时间后公司经营能力较兼并前下降 冯根福、吴林江 1995－ 1998年 201起并购事件 并购当年公司业绩无显著变化，第一年有所提升，三年后开始下降 方芳、闫晓彤 2020年 80起并购案例 现金流量和短期偿债能力对公司整体绩效有很大作用 朱乾宇 1998家实施并购的 126家上市公司 收购金额占净资产比例高、或进行了资产置换的并购公司绩效较好

日 所在部门经理 月 日 培 训 申 请 表 申请部门： 申请人： 年 月 日 培训政策举例  开课前 10天停止接受培训报名申请。  员工如果想取消已经申请的培训 ， 务必于开课前 3天取得部门经理同意并通知人力资源部。  缺席者记警告一次 ， 并不得参加本季度任何培训。  公司规定的强制培训 ， 任何人都必须在规定的时间内完成 ， 否则不得转正或不得有年度加薪。  培训费管理规则

个体客户 渠道为主要的服务载体 产品价值高，消费频率低 成本：成本是指综合的成本。 （二）低成本和差异化  低成本：整合内外部资源 ， 提供给客户成本和价格更 低的服务 ， 同等成本提供给客户更多 、更优质的服务。  差异化：独特的客户价值 ， 他人难以模仿。  低成本适合于规模化行业和主流市场。 差异化适合于技术含量高的行业和细分市场，我们应选取低成本战略。