培训积分制管理守则(doc)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
制 培训 管理 项目 ” 评 分项目 评估标准 积 分准则 行政处罚 其它 培训 参加学习 +3 分 /个 / 无 出勤情况 旷课( A) 3 分 /个 申戒一次 迟到 /早退( B) 2 分 /个 5 元 /次 请事假( C) 1 分 /个 无 培训成果 心得 报告 (笔试) 规定时间内未上交报告 1 分 规定时间内未上交,经提示后仍不提交者 2 分 ﹥ 90(优) +3 分 7090(良) +2 分 6070(中) +1 分 ﹤ 60 分(差) 0 分 其它 讲师 评选 年度优秀讲师 +10 分 /次 大功一次 颁发优秀证书 最佳贡献奖 +10 分 /次 大功一次 季度最受欢迎讲师 +5 分 /次 小功一次 学员 评选 优秀学员 年度 +10 分 /次 大功一次 季度 +5 分 /次 小功一次 单项 +2 分 /次 嘉奖 备注:特殊项目可作特殊申报奖惩处理 ; 具体培训项目的考核方式:如心得报告或笔试 等 ,视实际情况而定; 季度优秀(最受欢迎)。培训积分制管理守则(doc)-管理培训(编辑修改稿)
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1) 必须是技术和业务骨干,有较丰富的本岗位工作经验; ( 2) 具有较深厚的专业理论知识 , 有较强的科研能力或业务能力; ( 3) 熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引; 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 ( 4) 具有较强的工作责任心和敬业精神。 4. 导师和实习生应共同参与订立试用期的工作目标、任务、结束时间及考核办法,整理成文并交人事部门相关人员归档。 5.
,15项都必须说到,而 67项可视情况而定。 同时在介绍完毕之后,由讲师给学员做一遍示范。 助教给学员每人发放即时贴一张,发放同时 讲师说明在即时贴上写出本次培训班期许 ,并且提醒学员在课程结束后将即时贴交给班长。 操作要领:讲师说明自我介绍时间要求(可根据培训人数将每人介绍时间控制在一分钟或两分钟),同时强调尊重别人的同时也是在尊重自己,为台上的学员创造良好的展示环境,台下学员 的 注意事项。
形 游 戏 正确答案如图所示 OK,现在将第二项限中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分。 要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。 (时间 1分钟) 第二项限 第一项限 第三项限 第四项限 图 形 游 戏 正确答案如图所示 OK,现在将第三项限中非阴影部分的面积分为四个部分。 要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。 (时间 1分 30秒) 第二项限 第一项限 第三项
位的工作或者项目,另一方面,在个人问题上重点投入,向经营事业那样经营爱情。 10 步骤 7 —— 整理一套有力度的文件或报告 说故事入手 …… (陈述来龙去脉)略 以上是关于七步成诗的使用范例 11 背景: 这是一家从香港搬迁到深圳的彩色印刷公司,在香港已经营该公司八年,由于在深圳房租和人工费比较低,于 1991年将设备搬到深圳并重新注册,至 96年又经营了五年多,虽然年均业务 3千多万元
的; 与受训者先测内容有关的; 培训师、场地、教材等; 培训结果、受训者得益等。 (五)评价结果的转移 评价结果的转移是最重要的步骤,也是许多培训项目忽视的步骤。 结果的转移是指把培训的效果转移到工作实践中去,即工作效率提高多少等。 培训的方法与类型 一、培训的方法 (一)成人学习的原则 由于成人的生理状态与心理状态与非成年人不同。 因此,成人学习的原则也与非成年人不同。