培训效果的投入产出模型(ppt16)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
估 (Output evaluation) Cipp模型 情景 (Context) 输入 (Input) 过程 (Process) 成果 (Product) 菲力普斯的五级投资回报率 反应和既定的活动 评估学员对培训项目的反应及实施的明确计划 学习 评估技能、知识或观念的变化。 在工作中的应用 评估工作中行为的变化以及对培训资料的应用。 业务结果 评估培训项目对业务的影响。 投资回报率 评估培训结果的货币价值以及成本，用 %表示。 确定培训项目的成本 成本分类系统 成本职能分类 开。阅读剩余 0%
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