城市危险化学品事故统计分析-案例分析(ppt76)-管理案例(编辑修改稿)

城市危险化学品事故统计分析-案例分析(ppt76)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：

(1)背景信息 (2)事故描述 (3)事故原因 (4)事故教训及预防事故发生的建议 (包括立即采取的措施以及长期的行动规划 ) (5)对事故责任人的处理建议 (6)事故调查组的成员名单 (7)其他需要说明的事项 30 （六）事故调查常用技术方法 31 四、危化品事故的原因分析 （ 一 ） 事故勘察 、 调查取证的方法和技术手段 １．事故现场处理 (1)救护受伤害者； (2)采取措施制止事故蔓延扩大； (3)保护事故现场和现场区域； (4)及时 、 如实报告事故情况。 ２．事故有关物证的收集 收集现场物证；事故发生地点、地图；证据列表以及事故发生前的事件。 32 ３．事故事实材料的收集 （ 1）与事故鉴别、记录有关的材料 （ 2）事故发生的有关事实 ４．事故人证材料收集记录 ５．事故现场摄影及事故现场图绘制 （ 1）摄影或录像 （ 2）绘制事故现场图 33 （二）事故直接原因、间接原因的分析方法 (1)整理和阅读调查材料； (2)分析伤害方式； (3)确定事故的直接原因； (4)确定事故的间接原因。 (1)机械、物质或环境的不安全状态； (2)人的不安全行为。 34 (1)技术和设计上有缺陷； (2)教育培训不够； (3)劳动组织不合理； (4)对现场工作缺乏检查或指导错误； (5)没有安全操作规程或不健全； (6)没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力； (7)其他。 35 （三）事故致因理论 线性理论 多米诺（ Domino）模型 （ 1）遗传及社会环境 （ 2）人的缺点 （ 3）人的不安全或物的不安全状态 （ 4）发生事故 （ 5）造成伤害 36 轨迹交叉模型 人的因素： 遗传、环境、管理缺陷 不安全行为 发生事故 伤害 物的因素： 设计、制造等缺陷 不安全状态 发生事故 伤害 37 人 物 事 故 加害物 起因物 管理失误 管理失误论 不安全状态 不安全行为 行为人 38 博德的事故因果连锁链 （ 1）控制不足 管理失误 （ 2）基本原因 起源 （ 3）直接原因 征兆 （ 4）事故 接触 （ 5）伤害 损坏或损失 39 亚当斯事故因果连锁论 管理体制 管理失误 现场失误 事故 伤害 目标 领导者在政策、目标等方面作出错误决策。 安全人员在责任、管理等行为方面工作有疏忽。 不安全行为 造成伤害 组织 领导者在权力、责任方面履行上出现错误。 安全人员在行使权力、推行安全规则方面出现错误。 不安全状态 造成损坏 机能 领导者在工作范围、授权方面作出错误决定。 安全人员的主动性、能动性不够，业绩不佳。 不安全状态 造成损失 40 （四）化学品事故的发生机理 危险化学品事故发生机理可分两大类， （ 1）危险化学品泄漏 （ 2）危险化学品没有发生泄漏 危险化学品事故最常见的模式是危险化学品发生泄漏而导致的火灾、爆炸、中毒事故。 这类事故的后果也是最严重的。 41 五、事故的处理与整改措施 （一）事故性质认定的原则和程序 对事故性质的认定可以依据国家法规和标准 《 企业职工伤亡事故调查分析规则 》 、《 企业职工伤亡事故分类标准 》 、 《 企业职工伤亡事故报告和处理规定 》 、 《 特别重大事故调查程序暂行规定 》 等来评定。 42 （ 1）区分事故的性质 （ 2）确定事故的责任者 （ 3）事故责任分析的步骤 43 （二）伤亡事故的分析方法和事故性质的认定方法 事故类型分析； 事故原因分析； 事故责任分析； 事故性质的认定； 事故经济损失分析。 44 （三） 安全生产事故责任认定和处理的依据 1．安全生产事故责任认定的依据 根据事故调查所确认的事实，分清事故责任。 (1)直接责任者 (2)主要责任者 (3)领导责任者 45 据 （ 1） 实事求是 、 尊重科学的原则； （ 2） “ 四不放过 ” 的原则； （ 3） 公正 、 公开的原则； （ 4） 分级管辖的原则。 46 （四）事故教训与整改。