国际业务部业务提成奖金管理制度(doc)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 奖金分配方案 第十条 出口业务部经理的奖金分配方案在年度《国际业务部目标责任书》中确定； 第十一条 本制度所确定奖金的分配范围为：国际业务部业务人员、技术人员、市场推广人员、财务人员、综合管理人员； 第十二条 奖励方式： 财务部设立专用提成奖金帐户，季度结算提成总数时，先固定比例为 XX%，到年终再根据任务完成的最终情况补发剩余部分； 根据季度计划完成情况，按季度先由公司与部门结算部门总奖金数 ，再由部门核定具体人员的金额，随工资或另行发放； 若出口业务部提前完成全年任务的情况，则从当季及时调整提成比例； 若出口业务部部分季度完成季度计划，而年终未完成公司下达的目标任务，其部门年中已提取奖金超过本年度应得奖金数额时，从下年度提成奖金中扣除 第十三条 部门内部分配方案： 部门内分配原则为：团队分享、按单提成、按季发放、年终调解； 部门奖金总额的 10%作为部门预留调节基金，用于从宏观上调节部门奖金结构、奖励有突出贡献员工等用途；。阅读剩余 0%
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