国投海南水泥有限公司人力资源管理制度doc20-人事制度表格(编辑修改稿)

国投海南水泥有限公司人力资源管理制度doc20-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

8) 成本（按累计考核）每月考核一次，当预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时，扣发工资。 不足扣除的累计到 12月份扣除，若 12月份出现不足扣除部分，则在已发放的工资中扣回多发工资。 扣发比例标准为： 序号 累计成本上升率（ %） 工资总额（ %） 1 1以内 2 2 12以内 6 3 23以内 10 4 34以内 14 5 45以内 18 6 56以内 22 7 67以内 26 8 78以内 30 ，其计发公式如下： 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 17 页 制造部、矿山部、质量技术部、供 应部月工资总额 =岗位工资 +奖金 +成本效益奖 +各项补贴 扣除的工资 综合部、财务部月工资总额 =岗位工资 +奖金 +成本效益奖 70%+资金回笼奖 30%+各项补贴 扣除的工资 1) 工资总额由岗位工资（由固定岗薪和岗位组成）、奖金、资金回笼奖和各项补贴组成。 各项补贴不参与考核。 2) 工资与销售收入、资金回笼情况挂钩。 a) 完成水泥计划销售收入（按累计考核），全额计发岗位工资及奖金。 b) 水泥计划销售收入低于 90%，发放 50%的工资。 c) 未完成销售收入时，扣发工资，扣发比例标准为： 序号 月销售收入完成率（ %） 工资总额（ %） 1 90以下 50 2 9092 35 3 9294 20 4 9496 10 5 9698 5 d) 销售收入完成率在 98%以上（含 98%），工资全额发放，未完成的销售计入下月计划销售收入考核。 超额完成计划销售收入，超额完成部分累计至下月用于弥补未完成计划销售收入时差额，其余部分结转至下月使用。 年终全年累计完成 92万吨水泥销售收入的，超额完成部分工资发放另定。 销售散装水泥折算成袋装水泥价格计算计入销售收入。 e) 当超额完成当月资金回笼计划时，公司给予资金回笼奖。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 17 页 资金回笼奖 发放标准： 序号 当月资金回笼上升（ %） 工资总额（ %） 1 2以内 6 2 24 14 3 46 16 4 68 18 5 810 20 6 1012 22 7 1214 24 8 1416 26 9 1618 28 10 1820 30 f) 未完成资金回笼计划（按累计考核）时，扣发工资。 当月不足扣除的累计到以后月份扣除，若 12月份出现不足扣除部分，则在工资中扣回多发工资。 扣发比例标准为： 序号 当月资金回笼上升（ %） 工资总额（ %） 1 2以内 6 2 24 14 3 46 16 4 68 18 5 810 20 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 17 页 6 1012 22 7 1214 24 8 1416 26 9 1618 28 10 1820 30 3) 当月工资以上月考核结果为依据，其计发公式如下： 部门月工资总额 =岗位工资 +奖金 +资金回笼奖 +各项补贴 扣除的工资 4) 销售部工资发放与公司同步进行，同样接受审核与管理。 ，原有的《经济责任制考核办法》同时废止。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 10 页 共 1。