国产六款中高档轿车使用成本调查报告(doc10)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要:
本 /元 0 240 268 191 0 400 1~2 万 km 正常保养成本 /元 325 940 268 723 352 800 此资料来自 , 大量管理资料下载 2~3 万 km 正常保养成本 /元 890 480 1 241 1 151 944 800 3~4 万 km 正常保养成本 /元 361 1 540 588 462 1 044 800 4~5 万 km 正常保养成本 /元 469 480 1 241 723 1 070 800 5 万 km 保养总成本 /元 2 045 3 680 3 606 3 250 3 410 3 600 燃油成本对比 在用车过程中,有一项费用是车主时时刻刻需要支付的,那就是燃油费用,这是车主们用车成本中最昂贵的,因此车主们都希望自己的车省油。 虽然就同级 别车型来说,百公里平均油耗的差别并不是很大,一般也就是 1~2 L,但是到了 5 万 km 甚至更多,车与车之间的燃油成本将会差得很多。 不信的话,让我们给您算算。 我们调查了一些这 6 款车型的车主,通过采集到的数据得到了这 6 款车的百公里平均油耗,从而计算出这 6 款车在 5 万 km内的燃油成本(表 3),供消费者们参考, 6 款车的燃油成本对比如图 2。 表 3 5 万 km 车辆燃油消耗成本 车型 帕萨特 新雅阁 君 威 索纳塔 蒙迪欧 马自达 6 厂家公布 90km/h 等速油耗 /( L/100 km) ≤ ≤ 此资料来自 , 大量管理资料下载 平均百公里实际油耗 /( L/100 km) 理论百公里燃油花费 /元 ≤ ≤ 实际百公里燃油花费 /元 5 万 km 理论燃油花费 /元 ≤13 840 11 791 11 591 ≤12 975 12 283 11 418 5 万 km 实际燃油花费 /元 20 465 20 570 20 550 19 150 20 725 18 650 注:油价以当前的燃油价格为准,北京地区 93汽油价格为 /L。 由于调查时间有限,我们所取得的样本数有一定的局限性,而且车主的驾车习惯、经常行驶的道路状况都不尽相同,因此调查结果并不代表普遍性,只是作为参考。 评论 在调查燃油消耗时,很多车主表示,平时 并不留意车的油耗,只是看到油快没有了就去加。 有些车主比较细心,长期记录燃油消耗情况。 因此在我们的调查数据中,很多都是车主估算出来的。 不过各品牌的车主用车习惯差别不大,因此在油耗方面还是具有可比性的。 根据我们调查统计的数字来看,以技术著称的马自达 6 平均百公里油耗最少,为 L/100 km,因此它的燃油消耗成本最低。 索纳塔紧随其后,百公里平均油耗只比马自达 6 多 L,因此与马自达 6 同处第一梯队中。 其他几款车型的油耗水平差不多,相对来说,帕萨特的油耗略低一些。 君威和新雅阁的油耗水平非常 接近,君威只比新雅阁低了 L/100 km,有些出人意料。 印象中美国车系都以油耗大而著称,不过君威 ,而且发动机性能也不错,所以达到这样的油耗水平也很正常。 新雅阁作为日系车型,百公里近 12 L 左右的油耗有些偏高。 蒙迪欧由于新近上市,被调查的很多车都在磨合期内,所以目前的油耗水平还是正常的。 从使用成本的角度考虑燃油成本将是车主用车过程中的最大开支。 影响油耗的因素很多,像气候、道路状况以及驾车人习惯等等,所以我刊调查的油耗也有一定的局限性。 不管怎么说,马自达 6 还是被我们评为了 省油专家。 易损件及事故件更换成本对比 在车辆的正常保养过程中,影响保养成本的一个重要因素就是一些易损件的定期更换,像机油、机油滤清器、汽油滤清器、空气滤清器和火花塞等。 这些易损件的更换对于车主来说是一笔不小的开支。 作为车主,了解这些还是有必要的。 另外,车主驾车行驶中,难免会出现刮蹭甚至碰撞现象等事故。 在这些事故中,严重的时候需要更换一些配件,常见的如前后保险杠、前后灯组以及外后视镜等。 虽然车主们一般都上了保险,到时可以通过保险公司理赔,但是有很多车主没有上全险或者想私下解决,需要自己支付一部分费用 ,那就需要对这些事故件的价格心中有数。 当然,由于保养成本中包含了易损件的更换,而事故件又属于此资料来自 , 大量管理资料下载 突发性的,无法进行。国产六款中高档轿车使用成本调查报告(doc10)-成本管理(编辑修改稿)
相关推荐
价格、支付时间、支付方式及付款条件 ⑤ 产权交割 事项 ⑥ 转让涉及的有关 税费负担 ⑦ 转让协议变更和解除的条件 ⑧ 协议各方的违约责任 ⑨ 协议争议的解决方式 ⑩ 转让和受让双方认为必要的其他条款 20 ① 企业可行性研究和 内部决策 ② 清产核资 和财务审计 ③ 中介机构 资产评估 、确定产权底价 ④ 编制产权转让公告、披露 转让信息 ⑤ 审核 受让方的条件 ⑥ 在产权交易机构签订产权
董事会成员由监事会任命,并签订合约,向董事会负责,有义务向监事会报告公司的重大经营方针及绩效。 监事会与管理董事会成员不可兼任,但母公司可以向子公司派出监事 德国企业集团的治理结构:两会制 日本 德国 美国 北京南洋林德投资顾问有限公司 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告 长城电工 Page23 在双重委员会制度下,经理人员的管理行为有不同于美国公司的特点,他们更具有战略眼光和长期考虑
中获得很好的报酬,担任监事的报酬是较少的。 以雇员监事为例,雇员把能担任监事看作莫大的荣誉,成为监事会成员这种荣誉是激励他们努力工作的主要动力 管理董事会 管理董事会是执行监事会决议、负责公司日常运营的执行机构 管理董事会成员一般少于 10人,每一个人都有业务责任行使一项职能或管理一个企业。 根据德国法律,管理董事会成员由监事会任命,并签订合约,向董事会负责
lance 期初累计折旧 FDecPreP FABalance 减值准备原值 FlifePeriods FABalcard ( 用于折旧计算 ) 预计使用期间数 FperiodsUsed FABalcard ( 用于折旧计算 ) 入账前已使用期间数 FDeprPeriods FABalance ( 用于折旧计算 ) 已提折旧期间 FDeprShouldLP FABalance
(二 )移转时通知管理部门于 固定资产登记卡 上记载移转情况,其出入厂区内应填写 移转交运单 办理交运。 (三 )需送厂外修理者,就比照第十五条的规定办理。 (四 )其保养细则由管理部门会同使用部门自行制定之。 (五 )每年必须全面盘点一次,其闲置部分应比照第十八条的规定办理。 (六 )各公司得自订管理对象的标准 (如冷气机里的马达不列入管理或几马力以上的马达始列入管理的 对象等 )。 (七
第十一条 项目实施: 按批准的公司年度设备更新投资计划,项目所在单位向综合管 理部提出启动项目申请和项目实施计划书,经总经理批准后,综合管理部正式下达项目实施任务书。 对于技术要求高的重要设备,项目实施前需由设备管理部会同总工办及相关部门进行技术会审,确定所更新设备的技术标准。 项目实施部门按照公司“ 物资采购管理办法” 和“ 建设项目管理办法” 实施 计划。 第五章 零星固定资产购置的计划管理