固定资产投资计划管理办法(doc13)-资产管理(编辑修改稿)

固定资产投资计划管理办法(doc13)-资产管理(编辑修改稿)内容摘要：

第十一条 项目实施： 按批准的公司年度设备更新投资计划，项目所在单位向综合管 理部提出启动项目申请和项目实施计划书，经总经理批准后，综合管理部正式下达项目实施任务书。 对于技术要求高的重要设备，项目实施前需由设备管理部会同总工办及相关部门进行技术会审，确定所更新设备的技术标准。 项目实施部门按照公司“ 物资采购管理办法” 和“ 建设项目管理办法” 实施 计划。 第五章 零星固定资产购置的计划管理 第十二条 立项申报： 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所 有 ) 第 7 页 共 14 页 各生产厂、部门每年八月底前将需要购置的零星固定资产向综合管理部提交书面报告，生产部门的要抄送设备管理部。 综合管理部会同设备管理部等部门进 行调查核实。 根据公司经营状况综合管理部进行综合平衡，编制出下一年度公司零星固定资产购置计划，报总经理审定。 年度公司零星固定资产购置计划下达后，一般不再审批新的零星固定资产购置项目。 特殊情况下，由申报单位报送专题报告，综合管理部核实后，按审批程序办理。 第十三条 项目实施： 按批准的公司年度零星固定资产购置计划，项目所在单位向综合管理部提出启动项目申请，经总经理批准后，综合管理部根据轻重缓急按月向供应公司下达零星固定资产购置任务书。 供应公司按照公司“ 物资采购管理办法”实施计划。 第六章 技术开发项目投资计划的管理 第十四条 立项申报： 凡承担技术开发项目的各生产厂、部门每年 11 月底前，向总工办提交拟列入下一年度公司技术开发项目的计划及立项建议书，并抄报综合管理部。 总工办对报送的技术开发项目，组织有关单位专家或公司技术委员会进行审查，审查合格的项目由总工办汇总并报综合管理部，综合管理部进行综合平衡后，于下年一季度内编制出下一 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所 有 ) 第 8 页 共 14 页 年度公司技术开发项目投资计划，经总工程师和总经理批准后，下达各有关单位准备组织实施。 第十五条 项目实施： 按批准的年度公司技术开发项目投资计划，项目所在单位将项目启动申请、详细的项目实施计划书（含项目总体进度安排、质量控制计划、费用使用计划、 物资采购 计划、服务采购计划）报送综合管理部审核，经总工程师和总经理批准后，综合管理部正式下达项目实施任务书。 技术开发项目中经批准的物资采购计划，由项目实施部门按照公司“ 物资采购管理办法”执行。 经批准的服务采购计划（外委工程），由项目实施部门按照公司“ 建设项目管理办法”执行。 第七章 计划实施各职能部门的职责 第十六条 总工办、设计院 负责投资项目绝大部分前期工作 及设计文件的编制，对项目建设过程实施技术指导及技术监督，对采用的技术可靠性和设计质量负责，以保证项目建成后能达到预期的设计目标。 凡设计变更需增加工程内容的均应由设计院作出设计变更通知，并计列新增的投资费用，提交综合管理部按审批程序审定后，发送有关建设管理部门组织实施。 设计院应在每年 4 月底前根据公司下达的当年固定资产投资计划，编制当年的设计进度计划。 其内容应包括：项目名称、设计阶段、设计专业、完成日期、负责人等，并报送综合管理部。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所 有 ) 第 9 页 共 14 页 第十七条 相关建设管理部门 严格建设项目管理程序，做好工程项目的外委管理，对工 程质量、安全、进度、资金进行控制，逐步实施和完善工程管理中的业主负责制、招投标。