商业企业人事管理制度标准(doc21)-人事制度表格(编辑修改稿)

商业企业人事管理制度标准(doc21)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

考核、升迁及培训等的参考依据。 第三十三条 年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满一年之月份办理。 由人事部门每月将当月份到职满一年之人员考核名册，分别列送其直属主管，依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。 评核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等的考核，均应详细列述具体事实及理由。 其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列甲 等以上。 第三十四条 凡考核列优翟贿，经总经理核准予以二级以上之晋级或升级，列甲翟贿晋升二级，列乙翟贿晋升一级，列丙翟贿留任原级，劣翟贿免职，均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行。 但在考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。 第三十五条 总经理、副总经理之考核由董事长评核。 科长以上人员及优等的考核。 由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层转经理核定。 奖惩 第三十六条 从业人员之奖励，分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种，其处理范围如下 ： 1. 有下列情况之一者，应予嘉奖： ，足为同仁表率，有具体事迹的。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 19 页 ，且有事证者。 2. 有下列情况之一者，视情节轻重应予记功或记大功： ，致节省费用有显著成效者。 ，能如期完成，并达成预期目标者。 3. 有下列情况之一者，应发给奖金： 、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。 ，或抢修工 作提早完成，因而增加效益者。 、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者。 、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。 、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。 以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。 4. 有下列情况之一者，应予升迁或晋级： 1. 曾记功二次以上者。 2 对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。 ，使公司增加收益或减少损失者。 以上晋级可视实际情况晋升一至二级。 但其薪级已达本等最高级者，可改发相当级数薪水之全年份奖金。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 19 页 第三十七条 从业人员之惩诫，分为警告、记过、降级及免职四种： 第三十八条 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告： 1. 携带不必要物品入厂者。 2. 未经准许擅带外人入厂参观者。 3. 擅用他人经管之工具及设备者。 4. 拒绝警卫检查其携带之物品者。 5. 涂写墙 壁、机械用具有碍观瞻者。 6. 携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者。 第三十九条 有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分： 1. 未经准假，而擅离工作岗位者。 2. 无正当理由，延误公事致公司发生损失者。 3. 对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥 者。 4. 行为不检，有损公司声誉者。 5. 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。 6. 在工作场所喧哗口角者。 7. 故意涂改、丢失记时卡者。 8. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。 9. 在工作时间瞌睡者。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 19 页 10. 在公司易燃场所吸烟者。 第四十条 有下列情况之一者，应予降级： 1. 或工厂内酗酒滋事，妨害秩序者。 2. 向外泄漏公司业务机密者。 3. 在工作时间内偷懒睡觉者。 4. 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 5. 对本身职务不能胜任者。 6. 一年内记过二次者。 7. 以上降级，应视各款实际情况降一至二级，无等级可降者，应予降等改任。 第四十一条 有下列事情之一者，应予免职： 1. 无故继续旷工至三曰以上，或一月内无故旷工累计达六曰以上时。 2. 未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有 关之事业者。 3. 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 4. 利用公司名义，在外招谣撞骗者。 5. 利用职权营私舞弊者。 6. 未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 19 页 7. 故意损坏公司财物者。