和君咨询和君商学思想及其实战运用课程培训ppt-管理培训(编辑修改稿)

和君咨询和君商学思想及其实战运用课程培训ppt-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

% C市国资局 Y 某国投 X上市公司 白酒 啤酒 果业 农药 Y通信 杂业 公众 13 二、和君商学思想的实战运用：一个案例解析 思考与启示 假如你是董事长或董事长的咨询顾问，该如何分析现状和走向未来。 首先是战略选择：进入什么，退出什么，强化什么，过渡什么。 什么依据。 其次是结构重组：怎样进入，怎样退出，怎样过渡，怎样强化。 操作技术和操作能力怎么样。 交易对手是谁。 如何商务谈判和估值作价。 再次是做强做大主业：为什么能做强做大。 如何做强做大。 凭什么做强做大。 成功要点和策略安排怎样。 又次是消化或转化包袱：包袱将怎样形成，累计有多大，消化或转化这些包袱需要耗蚀多大资源和价值，这些资源和价值从来获取，时机如何选择。 …… 公司经营命题的升级换代：从供研产销到事业结构和资源配置（ TCL的命题升级换代和管理顾问的降级下放） 何谓结构效率： 中观意义上的产业结构和微观意义上的事业结构。 组织结构和组织管控的难题： 投资控股型、战略管控型还是运营管理型。 股价： 当前阶段的价位区是 35元，有投资价值吗。 涨升空间有多大。 股价对战略和经营意味着什么。 选择发展方向和思考竞争战略需要考虑股价吗。 怎样考虑。 “ 管理咨询＋投资银行 ” 的双重专业能力和服务模式。 14 啤酒： 退出，卖给燕京啤酒 农药和杂业： 剥离 果业： 剥离，卖出 白酒： 搬厂，实现地产增值； 扮演现金牛角色，提供利润和报表效果； ARS战略－－区域垄断，然后高溢价沽出（卖给酒业巨头），实现资本增值。 房地产： 当作财务性投资，调节利润，维持报表 聚焦 Y通信，做强做大主业 选择与行动之一：明确事业定位，实施业务重组 二、和君商学思想的实战运用：一个案例解析 相对市场份额 Star ? Dog Cash Cow 高 市 场 增 长 率 低 小 大 白酒 通信 农药、啤酒 果业、杂业 地产 15 选择与行动之二：做强主业能力，夯实产业基础 锁定上游： 摩托罗拉、诺基亚、三星、索爱 变革渠道 试点终端 + + 二、和君商学思想的实战运用：一个案例解析 16 选择与行动之三：清晰成长价值，明确成长路线，识破竞争要害 清晰成长价值： （ 1）数码产品的连锁商业（类国美苏宁）； （ 2） 3G时代的流媒体终端商。 明确成长路线： 第一步，立足于渠道掌控、信息能力和配送能力，向上游锁定厂商，向下游整合终端，全面重构数码产品流通体系，最终掌控数码产品的行业价值链。 第二步以新经济思维和盈利模式开发基于手机流量的所有商业空间，成为 3G时代的流媒体终端服务商。 识破竞争要害： 数码产品终端领域的散乱差弱格局是产业机会的重大契机和发力点； 资本是核心竞争优势：以上市地位和资。