和君创业-包政战略管理讲义(ppt47)-其他创投资料(编辑修改稿)

和君创业-包政战略管理讲义(ppt47)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

）。  结论： 通过独特的一组经营活动，造成系统差异优势，确立起可持续的、不可替代的竞争地位。 图一、西南航空活动体系图 高效精练 的地面和窗 口机组成员 频繁可靠 的启程 高水平的 飞机利用 有限的 顾客服务 无餐饮 短距离中等 城市与二级 市场之间的 两点航线 15分钟的 窗口逗留 自动检票机 旅行代理的 有限使用 标准的 737航班 与其他航班 无联系 无行李运输 更多的 即兴购买 很低的 票价 高水平的雇员 股票所有权 可变的联盟契约 雇员的高额补贴 十五、战略是一种革命 １ 、 去发现新的外部未受检验的竞争空间 ， 而不是如何在既定的产业边界内给自己定位； ２ 、 学会放弃一些基本的传统 、 规则与信念 ， 并看看这样做会带来哪些新机会； ３ 、 瓶颈往往在瓶子的上部 ， 以往成功的经验使我们失去更多的好奇心与活跃的思想 ， 导致经验专制主义 ， 需要上下结合 ， 取得统一的多样性或多样性的统一。 ５ 、 年轻人 ， 或未来的利益主体 ， 都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体 ， 需要倾听年轻人与边缘人物的心声； ６ 、 战略需要积极的思考与探索 ， 更需要广泛而深入的启蒙 ， 以及企业在根本上避免平庸 ， 以及未来行动上的软弱无力。 十五、战略是一种革命 十五、战略是一种革命 ７、战略上持续努力，在若干年后才能结出硕果，在这过程中需要共同信念的支撑，谁也不可能一开始就看到结果；  结论： 战略对每个高级干部而言，都是一场革命性的挑战，需要积极的投入、参与、沟通、学习和自我超越。 十六、从战略到组织 1. 事业部制结构 2. 高层决策机构 3. 高层职能部门 4. 业务事业部 5. 计划管理体系 6. 利益管理体系。 战略决定组织示意图 竞争战略 事业部制 深化顾客关系 强化核心能力 确定业务范围 转变激 励机制 公司高层决策机构 公司可投入资源 市场增长速度 市场潜力与特性 事业部可能占据的 竞争位置 公司整体上的统一性 （技术、市场、文化） 公司资源共享体系：工程、采购、运维、结算、营销、服务、培训与行政 （以市场交易方式或费用分摊的方式，提供支援与服务） 公司高层职能部门：计划、财务、人事、审计 （辅助高层决策、帮助事业部执行） 要员奖金总额： （二次分配） （净利润额－目标净值报 酬率 净资产总额） 报酬提成率 辅助指标提奖率 全员工资总额： （一次分配） 主营收入 １、事业部长及要 员奖励基金 （ 80%） ２、事业部发展 基金 （ 20%） 成果与兑现： （经济责任） 市场责任 利润责任 事业部工资基金 （事业部自行提取） 事业部利益管理体系 （考评体系） 公司高层决策机构 目标：事业部的扩张或活力 基准：事业部使用的净资产总额 考核目标： 主要指标（ 70%），净利润额（ ） 辅助指标（ 30%），主营收入增长率（ ） 员工满意度（ ） 顾客满意度（ ） 超额奖励总额： （三次分配） 对事业部追加投资总额 （充实事业部的发展基金） 四大平衡：长期 /短期、整体 /局部、发展 /巩固、目标 /资源 根据 决定 审核 /。