和君创业-三和国际发展战略研究报告ppt30-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：
系管理 供应商 关系管理 战略对策： 基于现有的资源、优势及核心业务，构建网络、优化流程，完善服务，强化人力资源开发，进而探索价值链的资源整合 全方位综合性培训支持平台 人力资源开发与管理平台 营销网络、物流、信息平台 内部资源整合 外部资源协同 系统服务商 现有资源 业务基础 行业位势 市场机会 外部资源整合 价值链延伸探索 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 14 我们的组织战略： 规模优势 +灵活创新 适应行业竞争特点，保证发展战略目标的顺利实现，既能维持规模优势，又能保证灵活创新。 在战略实施的第一阶段： 完善职能部门，健全管理规范，优化核心流程，提升现有组织运行效能，真正发挥规模优势； 建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业激情，加速培养复合型经营人才。 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 15 战略实施第一阶段的组织模式： 监察审计部 经营管理委员会 仲裁委员会 三和物业 董助 三和工业 三和学院 集团办公室 人力资源部 采购部 配送中心 各区域分公司 营销中心办 设备事业部 企业发展部 技术委员会 香港公司 财务副总 财务部 行政副总 各事业部 营运副总 区域总监 总裁 总助 客户服务部 商务管理部 总助 总助 营销中心 广告策划公司 董事长 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 16 战略实施第二、三阶段的组织模式： 适时组建销售公司，实施股份改造；实行公司控股、经理层期权与参股相结合、员工共同参股等多种股份构成。 发展投资集团公司，实现资产经营 三和国际投资集团 各事业部 三和国际销售公司 三和国际上市公司 各参股公司 三和国际企业发展公司 和君创业 Hamp。 J VANGUARD 17 销售公司的管控架构： 设立逐级持股结构，建立风险均担、利益共享的股权纽带，维系销售骨干的稳定。 销售公司 销售分公司 销售分公司 销售分公司 各营业单位 各营业单位 各营业单位 公司控股，分公司经理及下辖各营业单位销售骨干参股。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。