和君创业--企业全景管理ppt81-其他创投资料(编辑修改稿)

和君创业--企业全景管理ppt81-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

/投资管理  收购、兼并  公关  人才培养  法律  审计  集团营销  Ramp。 D  采购 /物流  销售网络  人事管理 财务管理 战略管理 运营管理 管理模式 功能 /人员配置 集分权 分权 集权与分权相结合 集权  财务 /资产  SBU战略  监控 /投资管理  收购、兼并  公关  人才培养  法律  审计  集团营销  现金管理  财务 /资产  分配资金  监控 /投资管理  收购、兼并 总部功能 案 例 华侨城 /中信 通用电气 /华源 宝洁 /西门子 和君创业 38 不同的管理模式有着不同的结构和目标  不区分业务领域的收益最大化  红利 /资金回收  企业的高质量 财务导向 (财务管理 ) 战略导向 (战略管理 ) 运营导向 (运营管理 ) 服 务 中 央 部 门 类型 目标  战略资源优化配置  协调的管理  界面管理  经营者队伍  所有企业战略和操作效果最大化  操作控制、功能和业务领域优化  市场份额增长 和君创业 39 （示例） 现实中集团总部的职能是三大基本模型的混合体 业务运作 战略发展 管理和控制 公司文化 运营中心 战略管理中心 控股公司 驱动因素 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 主动 被动 和君创业 40 部门协同规则 确立理性权威 /信息化 /量化 建立基于战略目标任务的 “ 计划和预算 ” 体系 建立 “ KPI考核评价 ” 体系 建立基于 “ 绩效与贡献 ” 的分配体系 和君创业 41 组织协调的三种基本方式 ——制度性方式  工作标准化  例会制度  工序服从  跨部门直接沟通  现场办公 和君创业 42 组织协调的三种基本方式 ——结构性方式  调置联络员  组织临时性的任务小组或委员会  建立永久性的任务小组或委员会  设立专职的协调部门（如产销协调部门）  建立职能部  建立事业部  建立矩阵式结构 和君创业 43 组织协调的三种基本方式 ——人际关系方式 合署办公方式 —— 有利于加强部室间联系 —— 有利于上下左右之间的监督和竞赛 —— 有利于改进信息管理 职工联谊组织 企业领导接待 和君创业 44 横向协调的方式 工作标准化 随机性协调 经常性协调 标准化 工作流程 例会 工序 服从 现场办公 联络员 跨部门 直接沟通 临时小组或委员会 专职协 调部门 职能部 常设小组或委员会 事业部 矩阵 结构 非结构性协调 结构性协调 常规性工作 例外性工作 局部调整 整体变革 目 录 、目的及其意义 、愿景和战略目标 、成长方式与路径 和君创业管理咨询有限公司 Hamp。 J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君创业 46 管理团队 “ 管理合法性 ” 的基础 “目的 ” 上的合法性 资本及资本所有者的贡献与风险 资本主义的合理性 资本取得管理上的合法权利 “ 手段 ” 上的合法性 知识及知识所有者的贡献与风险 知识劳动者本质上是内激励的 自我引导 具有内在人格上的成长需要 具有成就上的需要 和君创业 47 什么是职业经理人 职业经理人的数理和质量是企业成功的关键 职业经理人是什么样的人。 ——识途老马。 ——领导班子。 ——知名人士。 ——个人英雄。 担任管理职务为职业的人才 职业经理人 以专业管理能力，协助企业拥有者履行经营管理职责的人，使委托股东能够获得高度的信赖与应有的回报。 和君创业 48 三个石匠的故事 养家活口 最好的石匠 盖一座教堂 和君创业 49 职业经理人的任务 高层主管的任务  建立愿景  制定战略  分配资源  管理原则 中层主管的任务  建立程序  制订标准  实施管理 战略 理念 管理工作 一般管理 和君创业 50 职业经理人遵循的原则  职业道德原则  公认的规范与要求  对规律的遵从  对不以人的意志为转移的事项 ,坚持职业经理人人格上的独立  专业化  程序化  合约化  品牌化 和君创业 51 职业经理人对企业的影响 规范治理结构及其管理模式 形成有效的权利与管理中心 提高企业的管理技术和手段 对企业经营绩效负直接责任 建立并形成有效的权责体系 和君创业 52 企业对职业经理人的影响 企业给职业经理人一个良好的职业发展空间 培养使职业经理人知识与水平有了较大发展 对职业经理人个人职业观与事业管影响较大 职业经理人获取了一定的知名度与人际关系 企业给职业经理人提供了良好的薪酬的回报 和君创业 53 规划高层治理 规范公司治理 公司治理是公司制企业中股东会、董事会和经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。 董事会 规范董事会的定位和决策行为 ——完善董事会的议事规则 监事会 规范监事会的定位和决策行为 ——完善监事会的议事规则 总经理班子 明确总经理班子的定位和权责 规范总经理班子的决策会议和议事规则 和君创业 54 高层领导班子职责及决策体系设计原则 总经理班子成员应直接负责 ,而不是 “ 分管 ” 相关的职能部门或基层企业 总经理班子成员必须对其本人负责的职能部门及基层企业的业绩向总经理直接负责 除明确定义的应交由总经理办公会或总经理裁决的决策外，总经理班子成员应负责做出职责范围内的决策，不得推诿或越权决策 除总经理班子成员负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议（资金管理会议、投资管理会议和人才管理会议）做出。 每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率 . 和君创业 55 总经理班子决策会议 公司重大问题提交总经理办公会议审议，除须由董事会审议通过的事项外，由总经理办公会议作出决定。 总经理办公会议一般每月或每两个星期召开一次。 总经理办公会议由总经理、副总经理、财务总监组成，会议由总经理或总经理委托副总经理主持。 根据会议议题和副总经理、财务总监建议，主持人可邀请董事会、监事会成员，指定有关部门、有关企业负责人参加。 和君创业 56 总经理班子主要决策会议 —示例 会议 总经理办公会（每月） 资金管理例会（每季） 投资决策例会（每季） 人才管理例会（每季） 经营计划质询会（年度） 预算质询会（年度） 业绩考核会（年度 /季度） 目的 对公司经营活动中的重要议题进行研究 制订 /调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策 审批公司重大投资活动； 讨论、跟踪和审核未来和现有的项目 考核公司的 50个主要职位现任人员和后备人才 制定公司和基层企业的年度经营计划 制定公司和基层企业的财务预算 对公司和基层企业经营业绩目标的完成情况进行考核 参与会议人员 总经理班子成员 /总部相关职能部门部长及相关基层企业的负责人 总经理班子成员，财务部部长 总经理班子成员，规划发展部部长、审计监察部部长 总经理班子成员，人力资源部部长 总经理班子成员、战略规划部部长，经营管理部部长，人力资源部部长，审计监察部部长、财务部部长、改革改组部部长等 目 录 、目的及其意义。