和x创业--流程设计成果汇报(ppt88)-其他创投资料(编辑修改稿)

和x创业--流程设计成果汇报(ppt88)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

据：公司信息反馈制度 库下载 人力资源部流程 ： 人力资源规划流程 年度培训计划制定流程 员工招聘流程 工资发放流程 库下载 人力资源规划流程 直接负责人：人力资源部 人力资源部 总经理办公会 各部门 /各单位 年度经营目标 根据公司发展战略 确定并下达年度经营目标 下发人力资源需求表和规划通知 人力资源需求表 人力资源需求表 草拟人力资源需求 了解内部、外部人力资源状况 人力资源需求分析 编制人力资源规划草案 人力资源规划 草案 总经理办公会审批 人力资源规划 完善定稿人力资源规划 组织各部门 /单位更新现行规划 注： 人力资源规划内容包括：前期工作的诊断、组织管理规划、晋升规划、人员补充规划、培养开发规划（为企业中长期发展事先准备人才）、配备规划（组织内部人员水平流动）、薪酬规划、考核规划、员工职业生涯规划等。 经营目标分解，形成本单位人才目标 集团年度经营目标下达流程 投资发展部 库下载 流程说明 流程名称： 人力资源规划流程 流程编号： LSRLZY001 一、 流程目的 ： 明确人力资源部根据年度经营目标、内外部的需求情况编制人力资源规划的整个流程 二、 流程目标 ： 为公司编制人力资源规划，以确保公司人力资源需求 三、 流程负责人 ： 直接负责人：人力资源部；间接负责人： 总经理办公会、投资发展部、各部门 /单位 四、 流程描述 ： 1) 投资发展部根据公司发展战略提出年度经营目标； 2) 各部门 /单位将经营目标分解 ， 确定本部门的人才目标； 3) 人力资源部根据年度经营目标下发人力资源需求表和规划通知； 4) 各部门根据本部门的人才目标提交人力资源需求表； 5) 人力资源部根据内外部需求以及各部门的人力资源需求表进行人力资源需求分析； 6) 人力资源部依据人力资源需求分析结果编写人力资源规划草案 （ 人力资源规划内容包括：前期工作的诊断 、组织管理规划 、 晋升规划 、 人员补充规划 、 培养开发规划 （ 为企业中长期发展事先准备人才 ） 、 配备规划（ 组织内部人员水平流动 ） 、 薪酬规划 、 考核规划 、 员工职业生涯规划等 ） ； 7) 报送总经理办公会审批； 8) 经总经理办公会审批后修改定稿； 9) 人力资源部组织各部门 /单位更新现行人力资源规划。 五、 流程文件、表单 ： 《年度经营目标》《人力资源需求表》《人力资源规划草案》《人力资源规划》 六、 业务风险 ： 人力资源规划编制不合理，满足不了公司发展需求 七、 流程控制点 ： 总经理办公会对人力资源规划的审批 控制目的：保证人力资源规划科学 、 合理 ， 符合公司发展要求 ， 促进公司人力资源工作的拓展 控制手段：总经理办公会审批 控制依据：提出的年度经营目标、人才目标以及公司现有人力需求状况 库下载 年度培训计划制定流程 直接负责人：人力资源部 总经理 人力资源部 各部门 /单位 下发培训需求表，征求意见 培训需求表 统计，上报 培训需求表 获取各方面信息， 分析汇总，制定计划 年度培训计划 审批 年度培训计划 下发培训计划 年度培训计划 内部培训流程 外部培训流程 培训计划的制定考虑上年度考核情况、上年度培训执行情况、公司的定岗定编计划、员工的培训需求等方面 应届毕业生 培 训流程 新员工 培训流程 库下载 流程说明 流程名称： 年度培训计划制定流程 流程编号： LSRLZY002 一、 流程目的 ： 明确从将各部门培训需求汇总分析后到制定年度分析报告的整个过程 二、 流程目标 ： 制定符合公司培训需求的年度培训计划 三、 流程负责人 ： 直接负责人：人力资源部；间接负责人：总经理、各部门 /单位 四、 流程描述 ： 1) 由人力资源部下发培训需求表 ， 征求意见； 2) 各部门根据需求填写培训需求表； 3) 人力资源部将相关信息汇总 、 分析后制定年度培训计划交总经理审批 （ 培训计划的制定考虑上年度考核情况 、 上年度培训执行情况 、 公司的定岗定编计划 、 员工的培训需求等方面 ） ； 4) 总经理审批年度培训计划； 5) 人力资源部下发审批后的年度培训计划 ， 并按计划进行培训。 五、 流程文件、表单 ： 《培训需求表》《年度培训计划》 六、 业务风险 ： 年度培训计划制定不合理给公司带来的损失 七、 流程控制点 ： 年度培训计划的审批 控制目的：保证员工培训顺利 、 有效 、 高质量的进行 控制手段：总经理审批 控制依据：人力资源部对培训需求的分析 库下载 员工招聘流程 直接负责人：人力资源部 公司领导 人力资源部 需求部门 通过学校、招聘机构、网络、广告等多种方式招聘 共同面试，进行结构 化试题考试、背景调查 并填写面试评价单 是否通过 整理存档新员工资料，作新员工培训计划 是 否 新进员工 培训流程 部门分管领导面试 提出人选报告 是否通过 是 员工接收流程 体检是否合格 是 否 根据岗位描述、工作分析、筛选或初试 部门提出计划外需求，填写补员申请表 需求部门分管领导审批 否 参加招聘员工 填写应聘人员简历 应聘人员简历 补员申请表 面试评价单 面试评价单 人选报告 结构化试题涉及心理分析，性格取向分析， IQ、逻辑能力、专业知识等方面。 结合定岗定编工作提出意见和建议 依据定岗定编计划确定需求 总经理面谈 总经理办公会讨论 库下载 流程说明 流程名称： 员工招聘流程 流程编号： LSRLZY003 一、 流程目的 ： 明确人力资源部根据公司需求招聘新员工的整个流程 二、 流程目标 ： 熟悉招聘工作流程，提高招聘效率，招聘符合公司需求的员工 三、 流程负责人 ： 直接负责人：人力资源部；间接负责人：相关部门负责人、公司领导 四、 流程描述 ： 1) 人力资源部依据定岗定编计划确定需求或用人部门提出计划外需求 ， 填写补员申请表报送人力资源部； 2) 人力资源部结合定岗定编计划提出书面意见和建议 ， 包括是否必须进行招聘 ， 有没有其他途径解决缺员问题等；提出意见后返还申请部门报送其分管领导； 3) 需求部门分管领导审批计划外需求 （ 补员申请表 ） ； 4) 人力资源部通过学校 、 媒体 、 网络等多种方式进行招聘； 5) 应聘人员提供简历 ， 人力资源部根据用人条件筛选或初试； 6) 人力资源部与用人部门共同进行面试并填写面试评价单；对面试人员进行背景调查；在面试过程中应该运用涉及心理分析 、 性格取向分析 、 IQ、 逻辑能力 、 专业知识等方面的结构化试题进行测试； 7) 人力资源部提出人选报告并将面试评价单和人选报告报送公司领导； 8) 由需求部门分管领导进行面试 ， 通过后由总经理进行面谈 ， 总经理办公会进行讨论； 9) 公司领导面试通过后人力资源部安排体检； 10) 新聘员工体检合格后 ， 由人力资源部办理接收 、 培训相关事宜 ， 同时将新员工资料整理存档。 五、 流程文件、表单 ： 《补员申请表》《应聘人员简历》、《面试评价单》、《人选报告》 六、 业务风险 ： 招聘到不符合用人部门要求的员工 七、 流程控制点 1： 根据用人条件筛选或初试 控制目的：初步筛选 ， 缩小招聘范围 控制手段：初试或筛选 控制依据：工作描述体系、工作分析、用人条件 流程控制点 2： 人力资源部和用人部门共同面试 控制目的：确保要招聘人员符合人力资源部和用人部门的要求 控制手段：共同面试 ， 双方通过 ， 人力资源部填写面试评价单并编制人选报告 控制依据：结构化试题、用人条件 库下载 工资发放流程 直接负责人：人力资源部 人力资源部 财务管理部 各部门 总经理 由总经理签字 部长审核签字 部门领导签字领取工资单，并发到个人 考核、社会保险 扣减工资月报表 制作工资数据电子文档、复印公司工资明细表、汇总表送财务管理部 根据工资明细表和工资数据电子文档办理银行工资划帐工作 工资明细表 工资汇总表 制作员工工资单 工资单 员工到银行帐户领取工资 工资明细表 工资汇总表 工资汇总表 编制全公司工资明细表、汇总表 工资明细表 工资汇总表 根据对员工的绩效考核及社会保险扣减情况编制 考核、社会保险扣减工资月报表 库下载 流程说明 流程名称： 工资发放流程 流程编号： LSRLZY004 一、 流程目的 ： 明确从编制全公司工资明细表、工资汇总表、制作员工工资单到工资发放的整个流程 二、 流程目标 ： 规范公司的工资发放工作 三、 流程负责人 ： 直接负责人：人力资源部；间接负责人：总经理、财务管理部、各部门负责人 四、 流程描述 ： 1) 人力资源部根据对员工的绩效考核及社会保险扣减情况编制考核 、 社会保险扣减工资月报表； 2) 人力资源部编制全公司工资明细表和工资汇总表； 3) 工资汇总表经人力资源部部长审核后交由总经理签字； 4) 总经理签字后人力资源部制作工资数据电子文档并复印公司工资明细表和工资汇总表送财务管理部； 5) 财务管理部根据工资明细表及工资数据电子文档办理银行工资划帐工作； 6) 人力资源部根据扣除个人所得税的工资数据制作员工工资单； 7) 人力资源部向各部门负责人发放工资单 ， 由部门负责人交给员工； 8) 员工到银行领取工资。 五、 流程文件、表单 ： 《工资明细表》 《工资汇总表》《工资单》《考核、社会保险扣减工资月报表》 六、 业务风险 ： 工资汇总要准确无误 七、 流程控制点 ： 对工资汇总表的审核 控制目的：确保工资汇总表准确 控制手段：部长审核签字 、 总经理签字 控制依据：员工工资基数和绩效考核情况 库下载 财务管理部流程 ： 预算编制、审核、控制流程 资金管理流程 费用报销流程 库下载 预算编制、审核、控制流程 直接负责人：财务管理部 各部门 /下属公司 投资发展部 审计监察部 预算编制 预算报表 审批年度预算草案 1汇总编制预算执行报告和差异分析报告 财务管理部 预算管理委员会 督促指导 初审下属公司的投资预算 1根据年度预算方案监督、控制预算的执行情况 初审、协调平衡各部门损益预算，汇总后编制预算草案 1预算执行 向各部门下发经审批确定的预算方案 1就预算执行中的重大事项或有关特定问题，接受预算管理委员会的委托组织调查 根据预算管理委员会的决定，编制并下发预算编制方针 预算编制方针 年度预算草案 年度预算草案 年度预算方案 预算执行报告 差异分析报告 1审议 预算执行报告 差异分析报告 定期向预算管理委员会汇报预算执行情况 集团年度经营目标下达流程 1月度提供预算执行反馈，季度提供预算差异分析表 审核 主管领导 预算执行反馈 差异分析表 下达预算年度经营目标 报财务管理部、投资发展部 年度经营目标 库下载。