员工跳槽与离职风险应对课程教材ppt-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
限制员工跳槽的薪酬方案: 做加法不做减法 案例分享: 如何支付企业高管入职签约奖。 12 (五)限制员工跳槽的法律方案 限制员工跳槽的服务期方案: 服务期协议如何签订。 案例分享: 参观完巴黎时装周后跳槽的设计师 13 (五)限制员工跳槽的法律方案 限制员工跳槽的竞业限制方案: 竞业限制协议如何签订。 案例分享: 老板感叹: “ 我们是行业人才培训基地。 ” 14 (六)促进员工跳槽的法律手段 (一)未雨绸缪,为员工跳槽提供制度及合约依据。 管理结构变化; 产业结构变化; 15 (六)促进员工跳槽的法律手段 (二)未雨绸缪,为员工跳槽制造不利后果。 薪酬方面的不利后果; 岗位方面的不利后果; 环境方面的不利后果。 16 (六)促进员工跳槽的法律手段 (三)几个必须掌握的手段 制造违纪事实; 描述美好前景; 搭送合理人情。 17 二、员工离职管理的 策略与风险防范 18 (一)员工离职的法律方式 合同解除:企业辞退 ABC 员工辞职。员工跳槽与离职风险应对课程教材ppt-管理培训(编辑修改稿)
相关推荐
团人力资源总部可授权子公司人力资源部(相关部门)签订返聘 协议。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 8 页 (3) 返聘协议应在社会调查合格后的 3 个工作日内进行。 报到上岗 返聘协议签订后,人力资源部(相关部门)应在 2 个工作日内,通知返聘人员在规定时 间内报到上岗。 公司内部退休人员的返聘程序 返聘申请 已与公司办理退休手续的原正
职期间的奇零数逾 6个月者以 1年计算,未满 6 八、职工退休福利金额以第 3条规定实际所储存的合计金额为本金及依团体 九、员工如有违反法令或本公司规章或其他一切情弊,致本公司蒙受损失时,除依法追诉外 ,其职工退休福利金应悉数充为赔偿金。 十、职工符合第 6条申领退休福利金给付规定者,须离职 3个月后始得向公司办理申请,经审查并无不清事项时,由本公司向受托人办理申请给付手续,将 十一
手工作坊起家,经过二十多年的发展,至 90 年代已发展成为我国机械行业的大型企业和电工仪器仪表行业骨干企业,尤其是主导产品电度表的产销量居同行业首位,有一支实力较强的技术开发队伍和经验 丰富的营销队伍。 为进一步拓展经营领域,扩大企业规模,华立集团从 90 年代初开始实施多角化经营战略,通过自筹资金和银行贷款等途径,先后投资建成铜箔板有限公司、家用电器有限公司、食品饮料厂、塑胶厂、卫星通信设备厂
联想(北京)有限公司 (联想电脑公司 ) 第 6 页 共 12页 二、店内规范: 员工品德及仪容仪表规范: 品德: 原则: 诚实、责任感、协作、集体荣誉感 目的: 对专卖店、对社会作一个有责任感的人 合法经营 诚实待人 谦虚谨慎,提倡团结协作的团队精神 与同事之间和谐相处,互相帮助 时刻 维护联想 1+1 专卖店的形象 仪表形象: 原则 :端庄、整洁、大方
、公司年度利润目标未达 80%的免发; 发放标准是员工本人的岗位基本工资; 在每年农历新年月薪人员,除正常的薪金外还会获得年终考核奖励。 所有公司在职的月薪人员(非上年度在职的人员除外)。 年终考核奖励已离职人员不享受此待遇。 根据你的拿月薪工作月数与年终考评结果计算发放你的年终考核奖励。 凡累计休假(包括:事假、病 假、工伤、产假等)超过一个月( 25 天)以上者扣除相应月数的金额。
调整并事先约定访问对象 12 实际调查 ① 确实施行公司内、外部环境的调查作业② 整理收回的调查问卷,安排统计分析作业 13 调查结果的统计分析 ① 完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析② 收集定性调查结果的资料,并加以整理 14 项目的提供 ① 根据情报项目需要,设计问卷调查表② 将有关项目提供的方式和期限等计划立案,同时对内部进行传递和说明工作③ 整理项目收集的结果 15 视觉审查