员工自我鉴定表-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
4. 你 对 你 现 在 的 工作 有 什么 希 望。 薪 资及 职位 1. 你 认 为 你 的 工作 报酬 是 否 合 理。 2. 职位 是 否 合理。 3. 职称 是 否 合理。 4. 理由 何 在。 你 的 希望。 教育训练 1. 这 些 年 你。员工自我鉴定表-人事制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
ct onOrganization40%ProblemSolving11%EnvironmentConditions3%Area ofResponsibility13%Interaction8%Qualification16%Supervision9%解决问题难度 任职资格 沟通技巧 环镜条件 对企业的影响 监督管理 责任范围 职务名称: 人力资源部经理 设立日期: 业务单位: 总部 部门:
调整并事先约定访问对象 12 实际调查 ① 确实施行公司内、外部环境的调查作业② 整理收回的调查问卷,安排统计分析作业 13 调查结果的统计分析 ① 完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析② 收集定性调查结果的资料,并加以整理 14 项目的提供 ① 根据情报项目需要,设计问卷调查表② 将有关项目提供的方式和期限等计划立案,同时对内部进行传递和说明工作③ 整理项目收集的结果 15 视觉审查
、公司年度利润目标未达 80%的免发; 发放标准是员工本人的岗位基本工资; 在每年农历新年月薪人员,除正常的薪金外还会获得年终考核奖励。 所有公司在职的月薪人员(非上年度在职的人员除外)。 年终考核奖励已离职人员不享受此待遇。 根据你的拿月薪工作月数与年终考评结果计算发放你的年终考核奖励。 凡累计休假(包括:事假、病 假、工伤、产假等)超过一个月( 25 天)以上者扣除相应月数的金额。
现。 3. 成本意识:思考更佳途径解决问题、减少开支。 4. 重视问题:善于发现问题,善于思考问题,敢根据业务内外环境提出可供解决或改善的建议方案。 分析 控制力 定义:坚持按制度规范、权限办事,确保业务受控;能对众多业务进行归纳、分析处理,改善工作。 对能力的要求: 1. 分析能力:善于定性、定量分析问题,特别是善于运用(财务)数据进行分析。 能从分析中找出规律、或更优工作办法,优化现流程。
评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见 20 学识、经验较一般人良好 16 初 评 肯上进,接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进,尚需继续加以训练 8 经 验 学 识 对工作要求茫然无知,工作疏忽 4 极丰富的专业技能,能充分完成本职工作 20 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
核实施方案; ⒊按期完成本单位员工(除中层管理人员)的绩效考核工作,提出考核结论及处理建议,并上报公司人事部备案; ⒋负责对本单位员工绩效考核结果的面谈反馈,促进员工工作绩效的改进提高工作。 第十条 公司各层次的绩效考核执行者应满足如下条件 : ⒈应当了解公司有关管理政策、被考核职务 (岗位 )的工作性质、工作内容、工作要求及考核标准; ⒉应当熟悉被考核者本人的工作表现