员工能力评价模型(doc18)-人力资源综合(编辑修改稿)

员工能力评价模型(doc18)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：

现。 3. 成本意识：思考更佳途径解决问题、减少开支。 4. 重视问题：善于发现问题，善于思考问题，敢根据业务内外环境提出可供解决或改善的建议方案。 分析 控制力 定义：坚持按制度规范、权限办事，确保业务受控；能对众多业务进行归纳、分析处理，改善工作。 对能力的要求： 1. 分析能力：善于定性、定量分析问题，特别是善于运用（财务）数据进行分析。 能从分析中找出规律、或更优工作办法，优化现流程。 2. 控制能力：较强的原则性与灵活性并存的处理技巧。 诚信 约束力 定义：随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范。 尊重他人。 不让个人不良情 绪反应影响自身工作和他人。 对能力的要求： 1. 正直：拥有积极向上的人生观、价值观，具有健康的心态。 能对现象进行公开、公正、公平的评价。 2. 尊重个体：不分级别、不分文化等其他差异，对他人保持尊重与真诚。 3. 行为规范：遵守公司制度规定，不超越制度规定权限。 不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。 做到诚实守信，言行一致。 4. 社会公德：遵守法律法规和社会公德，注意个人形象。 职类：管理类 代码： 41 管理类 定 义 指经公司董事会（局）、总经理聘任并任命的所有从事 ① 领导、行政 管理、人事管理、后勤管理、投资管理、财务管理、生产管理、供应管理、 ② 工程管理、研发管理、技术支持管理、质量管理、 ③ 市场管理、销售管理、客户服务管理、售前管理、售后管理等其他类似管理工作性质的职务人员。 诚信 约束力 眼力 决断力 执行力 激情魅力 素质 评价 模型 眼力 定义：发现有助于公司利润增长、业务进步与提高的变革，并提出实现这一变革的设想、战略、策略和切实可行的中长期计划。 对能力的要求： 1． 战略计划：能适时制订指导公司、部门业务发展的战略、策略、 计划，并配合提供业务规范、流程等综合解决方案，不断思考未来需要。 2． 对行业的了解：紧随行业发展趋势，了解本行业的竞争态势和经济形势。 3． 分析预测能力：能根据本行业发展特点预测自身业务今后发展走势。 4． 创新能力：提出有创新意识的建议；挑战常规；领导业务向新方向发展。 激情 魅力 定义：激励员工、顾客及合作者对美好设想的热情。 对一切工作都注入极为高涨的个人热情。 创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。 对能力的要求：。