员工绩效评价表格范本(doc94)-人事制度表格(编辑修改稿)

员工绩效评价表格范本(doc94)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 学识、经验较一般人良好 16 初 评 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进，尚需继续加以训练 8 经 验 学 识 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 有相当的专业技能，足以应付本职工作 16 企业 ()大量管理资料下载 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 复 评 业 技 能 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 任劳任怨，竭尽所 能完成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需督促方能完成 8 责 任 感 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 分 数 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 工 作 协 调 精神散漫，不肯与别人合作 4 等 级 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 积 极 性 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 企业 ()大量管理资料下载 1．工作态度 A．把工作放在第一位，努力工作； B．对新工作表现出积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．对下属的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。 业务工作 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调 A．经常注意保持提高下属的工作积极性； B．主动改善工作和提高效率； C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质； D．注意实施目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩 ； B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效； C．工作业绩达到预期目标或计划要求； D．工作总结和汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 企业 ()大量管理资料下载 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 业务管 理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 计 划 实际完成 完成计划 % A．总产值（万） B．利润（万） C．费用（万） D．新增客户数 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。 业务活动 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D． 在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．工作态度 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的 综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．评价者意见 企业 ()大量管理资料下载 评价者签字： 日期： 年 月 日 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 [ ]其他 经理签字： 日期： 年 月 日 总经理最终核准： 总经理签字： 日期： 年 月 日 销售经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月） ] 部门： 姓名： 工号： 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1．销售目标完成率 30% 2．空白市场进入目标完成率 15% 3．合同错误率 5% 4．关键行为 项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、 总结） 10% 5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% 6．技术方案的质量 5% 7．例行工作报告的质量 5% 8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5% 9．客户满意度改进 5% 10．有效沟通与协作 5% 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认： 主 管： 责任人： 工作评价： 总分： 评价结果： □ A □ B □ C □ D 评价沟通记录： 主 管： 员 工： 年 月 日 年 月 日 二级评价： 调整人： 年 月 日 分支机构经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月） ] 企业 ()大量管理资料下载 部门： 姓名： 工号： 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1．多产品覆盖率目标完成率 20% 2．新产品销售增长目标完成率 15% 3．销售目标完成率 15% 4．关键行为 组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织 实施 10% 5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5% 6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5% 7．控制组织销售合同的质量 5% 8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5% 9．组织技术培训的数量和质量 5% 10．有效沟通与合作 5% 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认： 主 管： 责任人： 工作评价： 总分： 评价结果： □ A □ B □ C □ D 评价沟通记录： 主 管： 员 工： 年 月 日 年 月 日 二级评价： 调整人： 年 月 日 中层管理人员绩效评价表（一） 被评价者姓名： 职位： 部门： 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 民 主 性 （ 5） 1 民主性差 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 4 坚持实事求是原则 企业 ()大量管理资料下载 3 尚能实事求是 2 作风浮夸，人云亦云 个 人 素 质 （ 10） 品 德 修 养 （ 5） 1 表里不一，阳奉阴违 10 速度超群 8 速度在标准以上 6 速度符合标准 4 速度离标准还差一步 办 事 效 率 （ 10） 2 离时间要求相差甚远 10 工作质量无懈可击 8 工作质量在标准以上 6 工作质量符合标准 4 在保持质量方面时有误差 工 作 业 绩 （ 20） 工 作 质 量 （ 10） 2 工作质量难以保证，需要经常检查其工作 5 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负 责 责 任 3 在一般情况下，能够对自己的行为负责 企业 ()大量管理资料下载 2 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 心 （ 5） 1 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 5 能与同事很好地协作 4 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 3 没有突出的表现，但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合，协调性差 协 作 性 （ 5） 1 与他人难以协调 5 总是怀有争先的欲望 4 面对挑战充满激情 3 对所办的事情，基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 进 取 性 （ 5） 1 完全不领会上级指示，缺乏积极性 5 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序 3 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 2 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 工 作 态 度 （ 20） 纪 律 性 （ 5） 1 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 续表 10 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 8 具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备 6 业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 4 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 业 务 知 识 能 企业 ()大量管理资料下载 力 （ 10） 2 缺乏业务知识及相关的其他知识 10 分析决策能力强，并能正确判断处理 8 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 6 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 4 在较窄范围内，能自行判断 分 析 决 策 能 力 （ 10） 2 只能按照上级指示进行 10 创新能力强，锐意求新 8 创新能力较强 6 有一定创新能力 4 创新能力差 创 新 能 力 （ 10） 2 无创新能力 工 作 能 力 （ 50） 自 10 自学能力强，能迅速获取新知识 8 有较强的学习能力 6 有一定的学习能力 4 自学能力弱 我 学 习 能 力 （ 10） 2 缺乏自学能力 10 能对下级进行正确的指导 8 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 企业。