员工绩效考核管理暂行制度(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
核实施方案； ⒊按期完成本单位员工（除中层管理人员）的绩效考核工作，提出考核结论及处理建议，并上报公司人事部备案； ⒋负责对本单位员工绩效考核结果的面谈反馈，促进员工工作绩效的改进提高工作。 第十条 公司各层次的绩效考核执行者应满足如下条件 : ⒈应当了解公司有关管理政策、被考核职务 (岗位 )的工作性质、工作内容、工作要求及考核标准； ⒉应当熟悉被考核者本人的工作表现，尤其是本考核周期内的工作表现，最好具有直接的近距离密贴观察其工作的机会； ⒊考核执行者应当公正、客观，不具有偏见。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 5 页 共 9 页 第十一条 绩效考核 的执行者的成员根据考核对象的不同可从如下人员中选择：⑴直接上级；⑵间接上级；⑶同级员工；⑷直接下属；⑸ 他业务相关部门的职工。 操作服务人员的考核执行者主要由其直接上级、间接上级、同级员工组成；基层管理人员的考核执行者主要由其直接上级、同级员工、直接下属组成；专业技术人员的考核执行者主要由其行政、技术直接上级主管、技术业务同级员工、技术业务下级员工组成；中层管理人员的考核执行者主要由公司经理层、同级员工、直接下属、间接下属和其他业务相关部门的职工组成。 第三章 绩效考核内容和等级 第十二条 根据员工岗位职 责及任职要求，主要考核员工的工作业绩、工作能力和工作行为。 ⒈工作业绩 :指工作成绩和成果 ,主要包括 :工作质量和数量。 创造经济效益情况。 其他边际效益情况等内容。 对业绩的考核是绩效考核的核心，但根据员工岗位和责任不同，对其业绩考核应有所侧重。 ⒉工作能力：指业务、技术、管理水平，包含显在能力和潜在能力。 主要包括动手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、研究能力、组织指挥能力、协调能力、分析能力、独立工作能力及是否胜任现职工作的能力等。 ⒊工作行为：是指工作过程中在行为、态度等方面的表现，主要包括协调性、勤奋性、适应性、积极性、主动性、创造性和 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 6 页 共 9 页。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。