员工激励与薪酬福利制度ppt74-人事制度表格(编辑修改稿)

员工激励与薪酬福利制度ppt74-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

、总监级：12 01 60，经理级：80 120 ，主管级：40 80，普通员工级：0 40120学历 130硕士以上（含）13 0，本科1 00，大专 80，中专技校60 ，高中40 ，初中以下（含）30100工作经验 170从事本专业工作时间每满一年加20分，八年以上则为170分100合计 1 1000 610要素评分表2020/9/17 28 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理  薪酬设计步骤之二：岗位评价 4 要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分（ p176） 不分系列等级划分的方法（ P176) 岗位评价的方法比较（ P179) 不分系列 分系列 2020/9/17 29 岗位评价的方法比较 优点 缺点 适用企业 岗位排列法 简单方便，易理解、操作 主观性强，评价人员对岗位非常熟 规模小，岗位设置稳定 岗位分类法 简单明了，易被接受 级别划分主观性太强 岗位差别明显，公共部门较多用 要素比较法 直接得到各岗位的薪酬水平 经常性薪酬调查，成本较高 能够随时掌握市场薪酬标准 要素记点法 可量化，可调整，主观性较小 管理水平较高，设计难度大，成本高 岗位设置不稳定，精确度要求高 2020/9/17 30 薪酬福利管理－岗位评价 岗位评价的目的 岗位评价的原则 岗位 员工参与 结果公开  岗位评价的功能 2020/9/17 31 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理  薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（ 1） 确定调查岗位 确定被调查企业之岗位 确定调查方法 确定调查企业 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬市场调查工作程序 2020/9/17 32 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理  薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等 薪酬调查的目的 薪酬调查的方式：  企业之间相互调查  委托调查  调查公开信息  问卷调查 2020/9/17 33 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理  薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查统计分析的方法  数据排列（重要分位点）  频率分析  回归分析  图形分析 2020/9/17 34 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理  薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（ 2） 确定调查对象 确定调查方式 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬满意度调查工作程序 员工薪酬满意度调查表（ P188） 2020/9/17 35 员工激励与薪酬福利制度  薪酬设计步骤之三：薪酬调查  绘制薪酬曲线 ： 职务分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2020 3000 4000 5000 6000 2020/9/17 36 薪酬计划制定 薪酬计划制定的工作程序 p191 薪酬计划制定的工作方法 p192 从下而上法 从上而下法 各有优劣 2020/9/17 37 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理  薪酬设计步骤之四：设计薪资结构 通常的薪资由以下部分组成：  基本工资、：刚性  既能活能力工资  计时工资或计件工资  岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴  学历工资：  工龄工资：要注意封顶  考核工资 /奖金：  业绩奖金。 薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。 固定工资制 还是佣金制。 2020/9/17 38 员工激励与薪酬福利制度 影响员工薪酬的主要因素 决定员工薪酬的主要因素 员工个人因素 企业整体因素 劳动绩效 生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企业薪酬策略 技术和培训水平 工作条件 年龄与工龄 职务或岗位 2020/9/17 39 经营周期与薪酬趋势 员工激励与薪酬福利制度 开创期 成长期 成熟期 衰退 ( 转型 ) 期 基本工资 奖金 福利 2020/9/17 40 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理  薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构  各种薪酬结构类型 以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构 组合薪酬结构 其他新型薪酬结构 2020/9/17 41 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理  薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构  各种薪酬结构类型 以绩效为导向的薪酬结构 年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量） 基本工资（ 20%） 绩效工资（ 80%） 2020/9/17 42 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理  薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构  各种薪酬结构类型 以工作为导向的薪酬结构 年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产。